“金融危機背景下打造國際嬰童之都”對話

主題對話：2009中國嬰童產業(yè)如何實現產業(yè)升級

　　3月26日下午，“第五屆中國國際婦幼嬰童產業(yè)博覽會高峰論壇”在熱盼中如期舉行，本次高峰論壇以“2009嬰童經濟再聚焦”為主題，邀請杭州市政府文化產業(yè)領導部門的負責人、國內外嬰童權威專家及金融投資行業(yè)精英代表共聚一堂，從新角度、全方位地揭示特殊背景下中國嬰童行業(yè)的新機遇和未來的中國嬰童經濟的新格局。

　　主題對話：2009中國嬰童產業(yè)如何實現產業(yè)升級

　　嘉賓介紹：

　　 軟銀賽富投資合伙人陸豪先生（上圖左一）、杭州嬰童行業(yè)協會會長謝宏先生（上圖左二）、《時尚育兒》雜志社的社長沈宇清先生（上圖左三）、 《優(yōu)優(yōu)寶貝》頻道總監(jiān)徐東先生（上圖左四）、臺灣著名親子教育專家高致娟博士（上圖左五）。

　　 主持人：各位這一輪大家也可以提問，網絡的朋友也可以提問，歡迎五位嘉賓，每一位都簡單有一個開場白，我相信大家一定有心里想說的，能否說一下現在的感受，女士優(yōu)先，這邊在場的專家里面的女士高致娟女士有請！

　　 高致娟：我非常高興邀請參加這個論壇，隨著消費水平教育層次的提升，是這個產業(yè)提升的重要的手段。

　　 徐東：作為一個媒體，我非常同意剛才諸位專家的看法。

　　 沈宇清：謝謝。非常高興來到這個今天這個論壇。

　　 主持人：在臺灣嬰童產業(yè)是什么階段？

　　 高致娟：在目前產業(yè)的升級上，從教育開始，讓他們知道這個玩具不是只是玩具，在開發(fā)孩子智力上，記憶力、助學能力都可以幫助孩子，我覺得目前在國內可以做很多這樣子的事情，也是目前我覺得很重要的一件事情，其實我覺得真的是教育可以提升一個產業(yè)升級非常重要的機體。 

　　 陸豪：我認為下一波一定是到了“春秋戰(zhàn)國”的階段，到后一定要找到好的企業(yè)。第二個我們給兒童提供不是一個產品，讓兒童可以體驗銷售、情景銷售。我本身是學導演出身的，因為我們過去的文藝作品，因為信息的傳播速率不快，任何一個文藝作品播出以后會有6個月的周期會實實在在反映在產品銷售上面，就像我們過去播《大長今》一樣的，后來馬上韓流出來了。

　　 主持人：謝謝，你可以不停地聽到有很多的希望，也有很多的挑戰(zhàn)，我覺得是充滿陽光，大家不要急。

　　 沈宇清：人類對后代的疼愛，就像張教授一提到孫女表情就不一樣了，我會覺得明白他討論的月子、攝影都要花錢，但是中國特殊在六個人養(yǎng)一個，爺爺奶奶、外公外婆，然后在中國這樣的收入情況下，會出一個非常奇怪的家庭狀況，這樣的家庭金額不會因為經濟危機發(fā)生太大的變化，這是點。不論在中國、國外也一樣，3月8號左右的時候臺灣的《周末時報》一個報道，臺灣、英國和歐洲，嬰童的消費是不降而升，這個是很難得的亮點，中國和國外其實都是一樣。第二就是我們中國所獨有的，大家都知道60年代、70年代的時候，大家也知道79年以后，77、78年恢復高考，這個80年代是中國第三次嬰兒潮，在80年代出生的孩子現在都進入為人父母的時候了，所以中國的第四次嬰兒潮并沒有結束，這個我們雜志在去年年底的時候做過一次抽樣調查，我調查的是09年婚宴的預定情況，得出的結論是09年的婚宴沒有受到任何經濟的影響，在杭州有四星、五星的酒店婚宴價格在兩三千，沒有降，這些都表明我們這個行業(yè)的前景一定會非常好。

　　 主持人：接下來講一下一個主持人怎么可以轉入嬰童行業(yè)，你們讓我覺得這個是充滿陽光，是朝陽產業(yè)。徐東先生，你剛也到了責任重大，在媒體的宣傳這一塊非常重要，你看怎么促進這個產業(yè)的提升和產業(yè)升級？

　　 徐東：剛才也提到今天的主題，從媒體角度來說，媒體實際上是一個服務機構，是用戶和企業(yè)之間的橋梁，還有一個是代表終端用戶去監(jiān)督企業(yè)，從另外一個角度也為企業(yè)推薦一些產品，把好的一些產品推薦給顧客，我們覺得對整個行業(yè)來說確實是艱難的階段。三鹿事件給行業(yè)帶來了一些問題，就是在誠信方面，不要讓消費者喪失信心，包括現在的傳播，如果企業(yè)在這個時候沒有改變的話，我們這個行業(yè)就有問題了。

　　 主持人：這個產業(yè)要升級，不停的往上攀爬，市場在不斷的放大，怎樣讓這個產業(yè)能夠升級？

　　 高致娟：提到所有的意識消費，反正小孩子就是要花錢的，前面沒有花錢，長大以后還是要花錢的，無所謂小時候花錢進行好的教育，長大以后還是要花更多的錢。

　　 主持人：我保證教授在自己身上肯定沒有這么大方，各位我們現在聽到產業(yè)升級，其實能夠聽到希望教育和消費能夠傳達，問一下陸先生，你怎么看待產業(yè)怎么面對所謂升級？然后請謝宏先生談貝因美產業(yè)升級。

　　 陸豪：我剛才說生產能力只能滿足50%的需求，有一個問題我就感覺說比如說貝因美是做0-6歲，后期的引入方式還有很多，在這個行業(yè)我感覺如果從一個生產型企業(yè)向營銷型企業(yè)過程當中，以訂單的方式轉變，可能謝宏先生自己有一個考慮。關于這個問題，我認為這個行業(yè)會有購并期，這個購并期在于很多的企業(yè)本身沒有實力，很容易會淪落為像貝因美，或者是其他的加工業(yè)，但是我擔憂，這對市場，不僅僅是對中國品牌，對外資品牌也是有損害的。

　　 主持人：謝宏先生怎么做到這塊？

　　 謝宏：我們個在制造環(huán)節(jié)，從貝因美創(chuàng)業(yè)一開始，產品的配方是針對中國的，這是科學性和安全性的，就是這么簡單，安全標準因為國際上都付了學費，我們都要重新去研究，這個東西沒有好談的，包括為什么我們三聚氰氨不出事，因為整個質量保證的體系不光是結果，體系都被掏空了。

　　 陸豪：我也一直關注貝因美，實際上建立安全感，實際上是建立人的一種信任，他對你這個產品的信任；第二個中國人的體質，就像我的好朋友經常吸煙，適合中國人皮膚的東西，但是我也希望在座的各位企業(yè)，其實在經濟風暴的過程當中，我們可以在兼并的過程當中可以吸收到好的經驗，因為西方的大的公司的品牌，它的文化認知度是非常高的，但是處在這么一個不窘迫的環(huán)境當中，如果你企業(yè)在資金上沒有問題，可以相應的拓展一下。