水孩兒的成長(zhǎng)視界——上善若水 大境天成
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2009年04月24日 11:06 來(lái)源:中嬰網(wǎng)
童裝市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展與整合，逐漸從一個(gè)不太注重品牌的服裝領(lǐng)域過(guò)渡到了以極少數(shù)優(yōu)勢(shì)品牌領(lǐng)跑、二三線品牌階梯狀發(fā)展的市場(chǎng)。在童裝市場(chǎng)上，有一個(gè)品牌以不能忽視的力量迅速成為了其中的佼佼者。據(jù)北京商業(yè)信息咨詢中心公布的數(shù)據(jù)顯示，“水孩兒”童裝已連續(xù)四年北京市場(chǎng)銷售、連續(xù)兩年榮獲“北京服裝品牌營(yíng)銷”；2007年蟬聯(lián)全國(guó)市場(chǎng)銷售第二、北京市場(chǎng)銷售的排名，并被評(píng)為“北京市著名商標(biāo)”。目前，“水孩兒”在北京燕莎、新光天地、北辰、翠微等60多家中高檔大型商場(chǎng)均開(kāi)設(shè)了自己的專柜及專賣店，并在全國(guó)100多個(gè)城市擁有200多家專賣店。
追求上善若水的境界
追溯“水孩兒”的發(fā)展史，從生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的十三年間，一路走來(lái)幾乎是順風(fēng)順?biāo)�。�?dāng)年與“水孩兒”一起誕生的不少童裝品牌已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消逝了，“水孩兒”卻以其獨(dú)特的品牌風(fēng)格和企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)壯大起來(lái)。任何事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律，任何品牌的成功也都不是偶然的。“水孩兒”從創(chuàng)立至今，一直把握著品質(zhì)、文化、發(fā)展這三個(gè)制勝的關(guān)鍵詞。以品質(zhì)創(chuàng)品牌，以品牌促品質(zhì)，成為消費(fèi)者“水孩兒”童裝的基本原因。隨著“水孩兒”終端店鋪逐漸增多，品牌影響力逐漸增強(qiáng)，“水孩兒”獨(dú)特的品牌文化便成為了消費(fèi)者持續(xù)喜愛(ài)“水孩兒”童裝的根本理由。
自古常言：上善若水。“水孩兒”品牌文化的核心是善行，善行的高表達(dá)形式像水。水有潤(rùn)萬(wàn)物而無(wú)聲的品性。所有水孩兒人都有一顆像水一樣純潔透明的心；有一種像水一樣相融和諧的生活方式；有一種像水一樣拼搏向前的工作精神。當(dāng)“水孩兒”把水的透明精神分享給顧客和加盟商，把水的相融特性運(yùn)用在內(nèi)部管理中，把水的奔騰不息作為企業(yè)的發(fā)展方式，更重要的是把水的善行理念通過(guò)服裝傳遞給我們的下一代時(shí)，“水孩兒”便走出了一條熠熠生輝的金光大道�！八骸卑盐幕砟顝木V領(lǐng)落到了實(shí)處，并在日常運(yùn)營(yíng)的一舉一動(dòng)中融會(huì)貫通。品牌與文化生生相息、休戚與共。正是在文化理念的指導(dǎo)下，“水孩兒”步步為營(yíng)，攀上了一個(gè)又一個(gè)的高峰，成為了中國(guó)童裝市場(chǎng)上持續(xù)熱銷的強(qiáng)勢(shì)品牌。
唱響發(fā)展的主旋律
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，“水孩兒”在童裝創(chuàng)新上獨(dú)具特色，其推出的中式童裝就是一個(gè)很好的例子。秉承著“民族、環(huán)保、活力、科技、時(shí)尚”的設(shè)計(jì)理念，“水孩兒”從2000年開(kāi)始研發(fā)“新中式風(fēng)格”童裝。不僅通過(guò)自己簡(jiǎn)潔大方的設(shè)計(jì)為中國(guó)的兒童培養(yǎng)新時(shí)代的審美觀，讓兒童通過(guò)著裝展現(xiàn)出落落大方的感覺(jué)與親和力，更為重要的是，讓他們通過(guò)著裝潛移默化地受到中國(guó)文化的熏陶，培養(yǎng)出民族自豪感和自信心。通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，“水孩兒”已經(jīng)樹(shù)立起了強(qiáng)烈的品牌形象，并以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為依托在一片同質(zhì)化的競(jìng) 爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)了新的藍(lán)海。
在品牌管理方面，“水孩兒”也頗有水無(wú)為而治的意味。道家的觀點(diǎn)，在自然無(wú)為的狀態(tài)下，事物就能按照自身的規(guī)律順利發(fā)展，辦企業(yè)亦是如此。當(dāng)然，無(wú)為而治的“無(wú)為”，決不是一無(wú)所為，什么都不做。無(wú)為而治的“無(wú)為”是不妄為，不隨意而為，不違道而為。相反，對(duì)于那種符合道的事情，則必須有為而為之。當(dāng)管理跟不上企業(yè)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展，如果管理超過(guò)了企業(yè)發(fā)展，說(shuō)明企業(yè)停步不前沒(méi)有發(fā)展。“水孩兒”每年幾十個(gè)百分點(diǎn)的高速發(fā)展，恰恰體現(xiàn)了“水孩兒”無(wú)為而治的成果。
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