童裝批發(fā)的良好經營帶來良好的收益
周先生講:當初之所以選擇經營童裝,是因為他經常在商場看到,一套不是很知名品牌的幼兒夏裝打8折后每套還要賣80元,單件女童T恤78元,一雙嬰兒鞋便宜也要30多元。知情人告訴他,這些品牌童裝等用品在商場的賣價一般是進價的2.5倍至3倍,扣除商場所收的費用外,利潤大致在30%~40%。與家電、成人服裝等成熟行業(yè)相比,這個行業(yè)的利潤空間應該說是比較可觀的。
知道了童裝行業(yè)利潤豐厚,周先生禁不住“下!币伙@身手。周先生說,自己是一家外貿公司的職員,認識一些搞外貿服裝的朋友,因此童裝貨源不是問題,關鍵是要制訂出一整套可實施的經營方案。通過深入的市場調查,周先生把童裝價格定位在能讓大多數工薪階層都能接受的價位上,并力爭與眾不同且價格相對低廉的特色貨品,靠特色和個性來吸引顧客。由于現在的孩子都是獨生子女,孩子又小,家長們在選擇兒童的衣服時,通常都把安全和質量放在位,對童裝等貨品的質量安全性要求較高。周先生想,進貨時一定要嚴格把住質量關。
為了突出兒童物品的豐富性,周先生還在經營童裝的同時,搭配了一些特色兒童包袋、童鞋等,以使貨品更加多元化。
經過全面分析比較,他終確定從杭州進貨。選定了貨源地,接下來選擇店址,周先生說小店應該設在“扎堆”經營服裝的地方。這與開小便利店、小飯店追求獨此一家不同。于是他覺得選擇相對成熟的服裝街或服裝市場,雖然競爭較為激烈,但顧客的針對性強,特別有利于新店培養(yǎng)人氣。
經過認真摸底,他決定把店址定在燕山小區(qū)。 像這樣的兒童服裝專賣小店大約15平方米的店面就夠了。這樣一年在房租水電的投入上也就四五萬元。加上雇的兩個人的工資和先期投入的流動資金,10萬元到12萬元就足夠了。
聯合購貨 特色經營
開業(yè)一段時間以后周先生發(fā)現:辛辛苦苦干下來或收支剛好持平、或略有小賠,這樣干下去還不得關門?經過反思,周先生很快找到了原因:貨品式樣不能長時間保持一個老面孔不變,式樣的品種和種類要經常交替更換,總之要經常去貨源地淘一些質優(yōu)價廉的貨品。然而,去一趟貨源地杭州各種費用加起來需2000元左右,進貨次數越多,攤在單件商品上的費用就越高,無形之中增加了成本,成本提高,貨品售價就要上浮,貨品品價格一高勢必影響貨品售出數量,售出貨品數量減少就意味著顧客群流失,在營商店沒有一定數量的顧客和回頭客,離倒閉死亡也就不遠了。
用什么辦法既能多進貨又能減少進貨費用呢?正當他一愁莫展時,一個連鎖超市搞加盟宣傳的材料啟發(fā)了他。他反問自己童裝為什么不搞連鎖經營呢?和其他同樣經營童裝的好哥們一起聯合進貨,不但能降低貨品費用成本,而且還能使不同式樣的貨品分批輪流銷售,縮短貨品的在架時間,與其他童裝小店錯位經營,形成自己的個性,讓本來只是進來看看的顧客,當看到一些新奇可愛的童裝時被吸引而成交。
他將自己的這個想法給哥兒幾個一說,他們一致贊同搞聯合進貨,并推薦周先生去杭州給大家購貨。從此,周先生每次去杭州購貨的費用2000多元都由大家分攤,貨品的成本不但沒有增加,和以往相比還略有下降,F在周先生的童裝店已今非昔比,慕名而來的新老顧客絡繹不絕,逢節(jié)假日和周末,小小的店里不僅充滿了前來購物的大人和孩子,更充滿了歡樂和幸福。當記者問正在店里選購童裝的顧客們?yōu)槭裁聪矚g到這里選購童裝時,一位35歲左右的年輕媽媽對記者說:“我手里拿的這款粉綠色童裙,在某個商城的童裝柜臺,一樣的款式和顏色,一樣的牌子和產地,這里比商城105元的標價便宜50元,我們當然在這兒買童裝了!
周先生的童裝店正是憑著獨特的經營理念、時尚新穎的款式和質優(yōu)價廉的貨品,生意做得紅紅火火,每年純贏利都在三四萬元以上。為了使自己的經營更上一層樓,周先生近又實行了“一米距離”服務新理念。他認為:進店的客戶大多都沖著公道的價格而來,在選購時主觀性較大,因此,要注意與顧客保持“一米距離”,提供寬松、自由的購物環(huán)境。如果過于熱情,一見面就不分青紅皂白地介紹,這樣只會嚇跑顧客。
周先生說,自己已有一批相對固定的客源,在貨品特別出色或是銷售旺季,贏利情況很是樂觀。自己找到了一個自己喜歡的職業(yè),錢在其中,樂在其中。
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