火熱的行業(yè)：嬰童市場(chǎng)成誘人蛋糕

　　如果讓你開(kāi)店，你會(huì)選擇什么行業(yè)?相信不少人會(huì)選擇嬰童用品。因?yàn)�，中�?guó)的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)正生機(jī)勃發(fā)，迎來(lái)發(fā)展高峰。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2005年開(kāi)始到2020年，中國(guó)將迎來(lái)第4次人口出生高峰，每年新增嬰兒數(shù)量在1600萬(wàn)左右。2010年，全國(guó)嬰童市場(chǎng)需求規(guī)�？蛇_(dá)1萬(wàn)億元，到2015年，市場(chǎng)需求規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億元，遠(yuǎn)景規(guī)模可達(dá)3萬(wàn)億元以上。到2012年，中國(guó)將成為全球大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)。

　　“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。北京朝陽(yáng)區(qū)的夏女士工作之余開(kāi)了一家嬰童用品店，她介紹，自去年開(kāi)店以來(lái)，生意還不錯(cuò)，比較穩(wěn)定，“已經(jīng)積累了一批會(huì)員，都是我店里的回頭客。”

　　“想想當(dāng)初開(kāi)店的初衷，還得感謝我6歲的女兒。她從小到大、從里到外、吃的用的開(kāi)銷(xiāo)，是家庭收入的一大筆。”夏女士告訴記者，家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)，就這么一個(gè)寶貝，其他開(kāi)銷(xiāo)都可以省，但不能克扣了孩子那一份。夏女士從此看到了未來(lái)嬰童用品的商機(jī)。

　　“只要是投資給孩子的錢(qián)，父母不吝嗇。”杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美董事局主席謝宏也如是說(shuō)，嬰童經(jīng)濟(jì)的背后其實(shí)是一個(gè)親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子。這個(gè)文化我相信是很穩(wěn)固的。

　　正因如此，中國(guó)嬰童潛在市場(chǎng)非常廣闊。據(jù)聯(lián)合國(guó)報(bào)告稱(chēng)：孕婦、嬰童用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前中國(guó)兒童用品市場(chǎng)以每年12.4%的增長(zhǎng)速度不斷擴(kuò)大。據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計(jì)公告：中國(guó)大陸0-3歲新生兒月均消費(fèi)額達(dá)900多元，占到一個(gè)家庭月總支出的30%以上。

　　另外，隨著人們?cè)絹?lái)越注重品牌的概念，未來(lái)3至5年內(nèi)，中國(guó)也即將過(guò)度到品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種大環(huán)境下，擁有品牌背景的嬰童連鎖店也將迅速成長(zhǎng)。中信投資董事長(zhǎng)劉樂(lè)飛認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高，中國(guó)人的育兒觀念也將發(fā)生改變，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距會(huì)越來(lái)越小。

　　然而，資本大量進(jìn)入無(wú)疑會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。分眾傳媒董事局主席江南春認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值體系，嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外，還要有端正的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。

　　記者致電上海某品牌嬰童連鎖店，該店負(fù)責(zé)人告訴記者，經(jīng)營(yíng)嬰童用品店，主要風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)認(rèn)為，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在他看來(lái)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小，但卻存活了大量的企業(yè)，“但沒(méi)有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強(qiáng)的，終存活下來(lái)的企業(yè)一定是在細(xì)分市場(chǎng)里保持高速成長(zhǎng)的那些企業(yè)。”

　　呂強(qiáng)認(rèn)為，在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，他舉例說(shuō)，有些嬰童企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤(rùn)來(lái)源都是依靠一些代理渠道，并沒(méi)有自己的品牌，這類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然就會(huì)不足。“擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來(lái)。”他說(shuō)。

　　另外，嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場(chǎng)正在隨著需求的出現(xiàn)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，比如早教市場(chǎng)，“如果企業(yè)能盡早地介入市場(chǎng)的空白點(diǎn)，就能在時(shí)機(jī)上獲得的優(yōu)勢(shì)。”呂強(qiáng)表示，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，而整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)終的歸路。