“孩子王”汪建國:我為連鎖而瘋狂
“身為投資家,大的好處就是比企業(yè)家要輕松一點,不必事必躬親,F(xiàn)在,我周末有時間去打高爾夫球了!”在汪建國的名片上,印著“五星控股董事長”的頭銜,眼前這位低調(diào)而充滿親和力的老總,已經(jīng)從五星電器董事長轉(zhuǎn)換了身份。
將五星電器剩余25%的股份轉(zhuǎn)讓給百思買之后,汪建國成功套現(xiàn)4億多美金,可謂“全身而退”。然而,“隱退”后的汪建國卻耐不住寂寞,很快上演了一幕“王者歸來”,開始在投資領域施展拳腳。談到“孩子王”和“好享家”,汪建國毫不掩飾自己對于連鎖模式的鐘愛。有人這樣評價汪建國:“這位‘五星電器之父’對于連鎖模式,有著一腔如火如荼的癡狂。”
《浙商》:這次投資,為什么會選擇嬰童產(chǎn)業(yè)的“孩子王”和家居產(chǎn)業(yè)的“好享家”?
汪建國:我覺得,消費必然是下一輪經(jīng)濟增長的主要動力。在我看來,兒童、老人、中高端消費群體將是未來消費領域內(nèi)增長快的三個群體。
我們先“試水”嬰童和中高端家居消費市場。據(jù)調(diào)查顯示,中國的嬰童消費市場高達7000億元,現(xiàn)在,孩子還在媽媽肚子里就要進行“胎教”,出生以后更是有一系列的消費點,這些都是商機。而隨著生活水平的提高,人們對家居環(huán)境的改善也有比較大的需求,我們要專門圍繞中高端的家居業(yè)做文章,這一塊我估計大概有3000-4000億元的市場空間吧。
《浙商》:我看到“孩子王”和“好享家”的一個共同特點,就是連鎖經(jīng)營模式,聽說您非?春眠B鎖經(jīng)營模式?
汪建國:連鎖模式可以說是零售行業(yè)的工業(yè)化革命。它崇尚專業(yè)化分工,標準化生產(chǎn),規(guī)模化經(jīng)營。就像原來的生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過一個工業(yè)化革命后效率提升得很快。零售行業(yè)也是這樣,采購的專門采購,物流的專門做物流,策劃的專門做策劃,營運的管營運,流水作業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率,這是單店無法比擬的。
連鎖企業(yè)在整體網(wǎng)絡的基礎上開店,由于后臺的財務體系、IT管理比較完善,市場也有保障,會發(fā)展得更快。我想,未來,連鎖模式一定會成為零售業(yè)的主流。
《浙商》:目前,浙商群體里也有為數(shù)不少的企業(yè)家開始去做投資。作為一個先行者,你有什么建議給他們?
汪建國:我有兩點建議:,要學會“借力”。畢竟,我們大家都不是三頭六臂,再能干的企業(yè)家,也不是事事都擅長。所以,一定要學會選擇合適的人,組建強大的專業(yè)團隊。
第二,要學會分享,這樣能獲得更多。我現(xiàn)在的理念就是,我鋪好路,搭建好平臺,讓更多的“車子”來跑,讓更多的人來“唱戲”。這樣,我這個平臺才是有價值的,我也才能獲得更長遠的發(fā)展。
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