傳統(tǒng)制造行業(yè)洗牌優(yōu)勝劣汰 港企并購重組突圍

　　2008年的金融海嘯，令中國的加工貿(mào)易出口企業(yè)重新洗牌。許多中小型港企由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在風(fēng)浪中紛紛歇業(yè)執(zhí)笠，而經(jīng)營穩(wěn)健的大型港企則趁機(jī)攻城略地，將更多市場份額和高級人才收入囊中，并提高產(chǎn)品售價(jià)，爭取包合理的利潤。壯大后的港企，在轉(zhuǎn)型升級方面也更具優(yōu)勢。

　　金融風(fēng)暴引發(fā)的行業(yè)大洗牌，以玩具業(yè)、鞋業(yè)等傳統(tǒng)制造行業(yè)為顯著。港企較集中的廣東東莞市，玩具企業(yè)從2008年的6,000多家，減少到現(xiàn)在的不足2,000家!

　　珠三角玩具企業(yè)數(shù)量減少，有出口貿(mào)易商反映有單不敢接。廣州一家外貿(mào)進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)員小黃告訴記者，前兩年受金融危機(jī)影響而萎縮的市場今年基本恢復(fù)，今年的圣誕訂單比去年有所增長，其中多數(shù)是玩具，但今年出現(xiàn)找不到廠家生產(chǎn)的問題，一些常年合作的港臺資玩具廠家陸續(xù)歇業(yè)、關(guān)閉或轉(zhuǎn)移，一下子很難找到合適的新供貨商，無奈下只好推掉不少訂單。

　　成本猛漲中小企紛執(zhí)笠

　　今年10月底閉幕的第十二屆中國東莞國際鞋展，是內(nèi)地專業(yè)鞋展，也是鞋業(yè)出口風(fēng)向標(biāo)。不過，據(jù)參展企業(yè)反映，展會(huì)效果并不如預(yù)期，相比成品鞋展區(qū)的冷清，鞋機(jī)的展區(qū)明顯較受歡迎，那是生產(chǎn)企業(yè)在尋找一些新設(shè)備和技術(shù)，來降低對價(jià)格高漲的勞動(dòng)力的依賴。

　　港資企業(yè)貝家鞋業(yè)董事長王偉說，今年的出口訂單看上去量沒有減少，但由于原材料成本上漲，企業(yè)的利潤幾乎已經(jīng)降到極限，“光是棉花就比去年漲價(jià)50%，但采購商根本不會(huì)接受你提價(jià)50%，提個(gè)10%，他們都要跳腳了。”他預(yù)測，今年底到明年，東莞很多撐不住的企業(yè)會(huì)倒閉。多位業(yè)界資深人士也認(rèn)為，今明兩年鞋業(yè)新一輪的大洗牌不可避免，本就利潤微薄的中小企業(yè)或大批被清洗出局。

　　穩(wěn)健企業(yè)提價(jià)增加利潤

　　有專家指出，金融危機(jī)后東莞減少的玩具企業(yè)都是小辨模的，規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量并沒有減少，還是2008年的176家。香港特區(qū)政府駐粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處(駐粵辦)主任鄭偉源接受香港文匯報(bào)記者采訪時(shí)稱，此次金融危機(jī)中的“洗牌效應(yīng)”，讓不少在國際市場進(jìn)行惡性價(jià)格競爭的企業(yè)倒閉，反而有利于經(jīng)營穩(wěn)健的企業(yè)生存，令他們可以占據(jù)更多的市場份額，并可提高產(chǎn)品售價(jià)，令企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得較合理的利潤。

　　在廣州設(shè)廠的港商吳先生近忙得不亦樂乎，他的服裝廠今年業(yè)務(wù)量和利潤都增長三成左右，因?yàn)楦浇鼉砷g小型服裝廠都把接到的訂單轉(zhuǎn)給他來做。“這得益于我去年多購買的一批服裝面料。”吳先生說，去年在資金充裕的情況下，他購置了一大批服裝面料，再加上公司對員工的薪酬也高于周邊工廠，所以生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。“沒想到今年棉花價(jià)格暴漲，很多小企業(yè)都做不下去。”

　　品牌化運(yùn)營開發(fā)產(chǎn)品線

　　經(jīng)歷過金融風(fēng)暴的洗禮，即使是紛至沓來的訂單，也沒有麻痹港企轉(zhuǎn)型升級的迫切意念。這兩年，多數(shù)港企通過建立品牌、添置更先進(jìn)及有效率的器材及設(shè)備、改善營運(yùn)流程、增加研發(fā)的投入等，積極轉(zhuǎn)型升級，而大型港企在資源、資金方面都更具實(shí)力，轉(zhuǎn)型力度也就更大。

　　港資的龍昌國際控股有限公司作為玩具業(yè)龍頭企業(yè)，早在1998年就成立研發(fā)部，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展已形成集營銷中心、品牌化運(yùn)營、渠道拓展、產(chǎn)品線開發(fā)等職能化部門協(xié)調(diào)運(yùn)行與發(fā)展的模式，走動(dòng)漫文化帶動(dòng)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，開展電子商務(wù)拓寬渠道，用小化成本創(chuàng)造大化價(jià)值。而近，該企業(yè)更開始嘗試多元化經(jīng)營，近期剛宣布收購海航集團(tuán)旗下的飛機(jī)租賃公司。

　　莞政策支持企業(yè)集成重組

　　在鞋業(yè)重鎮(zhèn)東莞厚街，決意突圍的新一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也正在展開。東莞厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定的《東莞市鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集群發(fā)展政策扶持方案》日前已遞交東莞市政府審批。該《方案》次明確支持企業(yè)集成重組，選定大型外貿(mào)型企業(yè)主動(dòng)集成外貿(mào)中小企業(yè)�！斗桨浮贩Q，要加大力度引進(jìn)國內(nèi)外大型鞋業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)國內(nèi)外中高檔鞋業(yè)品牌企業(yè)及中大型貿(mào)易采購商，力爭新引進(jìn)世界品牌25個(gè)、內(nèi)銷品牌企業(yè)30個(gè)、鞋企總部20個(gè)、國內(nèi)外協(xié)會(huì)或商會(huì)設(shè)立品牌展示中心和宣傳推廣中心50個(gè)。