海爾等外圍名企試水童裝童鞋業(yè)務(wù)

　　日前，一則消息在中國服飾界再掀波瀾：海爾集團與廈門華融集團聯(lián)合宣布，截至明年3月，他們將全國推出3000余家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　據(jù)介紹，海爾與華融集團攜手后將推出全新的海爾兄弟、童以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將定位于中高端，目標是打造中國兒童用品的。據(jù)海爾集團高層介紹，當初，海爾投入打造動漫卡通片《海爾兄弟》的費用已達6000多萬元。因此，早在幾年前，海爾集團就試圖以“海爾兄弟”為形象開拓國內(nèi)兒童用品市場。

　　一直以來，海爾集團走的是多元化路線，但多在家電、高科技領(lǐng)域施展拳腳。近來向童裝行業(yè)的延伸，無疑讓人產(chǎn)生了疑問：究竟童裝行業(yè)的利潤空間有多大?

　　中國的后一塊蛋糕

　　在《中國童裝市場2009～2012年前景預(yù)測報告》中顯示，中國將進入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數(shù)將進人高峰期。“嬰兒潮”隨之帶來的就是嬰童經(jīng)濟的全面爆發(fā)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%，已經(jīng)成為僅次于美國嬰童產(chǎn)品的消費大國，到2010年更有望邁入“萬億俱樂部”。

　　而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)董文梅認為，中國人的衣食住行，“衣”排在位，童裝無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。而童裝涵蓋了0～16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。細分化的趨勢，讓童裝市場潛力可以預(yù)見。 copyright 服飾流行前線 pop-fashion 今年5月，在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計的、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在當月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢，其中童裝的日均增幅更是達到35.28%，在6類服飾中高。

　　童裝在服裝界異軍突起并不奇怪，海爾的新舉也并不意外，業(yè)界早已流傳著“童裝是中國服裝后一塊蛋糕”的說法。

　　外圍企業(yè)紛紛試水

　　一場波及全球的金融風暴無疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業(yè)，更是加速了求變的步伐。

　　種種跡象表明，近幾年在國內(nèi)服裝市場中，男裝、女裝、、裝等品類到處彌漫著競爭的硝煙味，而伴隨著這場金融風暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，無論是各種營銷渠道，競爭和淘汰都比過去任何時候來得慘烈。 copyright 服飾流行前線 pop-fashion 今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國內(nèi)運動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金就是用于將于明年啟動的童裝業(yè)務(wù)。而本土馳名的成人服牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色，如七匹狼、康奈的三點水、安踏等品牌。 服飾流行前線 pop-fashion 電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前，火爆的兩大服裝B2C公司――凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與依然是他們攻城略地的法寶。

　　此外，遍覽中國童裝淘金眾生相，國際化的身影也不斷閃現(xiàn)，如BabyDior、D&Gbaby、ArmaniJunior等陸續(xù)進軍國內(nèi)市場。不過市場反應(yīng)火爆的品牌還屬阿迪達斯和耐克這兩大國際運動品牌，其啟動僅兩三年的童裝、童鞋項目已迅速占據(jù)市場的制高點。

　　是“餡餅”還是“陷阱”?

　　今年六一前夕，全國各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測報告，如廣東省工商局公布的童裝抽檢合格率僅有34.1%，除去標簽不合格的童裝外，內(nèi)在質(zhì)量合格的也僅有5成，其中不少知牌被列入“黑名單”。盡管這只是相關(guān)部門在每年兒童節(jié)前的例行檢查，但每次觸目驚心的結(jié)果總會引起社會輿論的廣泛關(guān)注。這也從某種意義上顯示了，中國童裝業(yè)的真實現(xiàn)狀。

　　“童裝熱”看上去很美，但現(xiàn)實的殘酷性是每個不同路徑的進入者在未來不得不正視的問題。傳統(tǒng)的中國服飾企業(yè)將品牌和產(chǎn)品線延伸到童裝、童鞋領(lǐng)域，這會是他們得心應(yīng)手的戰(zhàn)場么?海爾攜中國有品牌價值的名頭跨行業(yè)進入這個領(lǐng)域，它能否具有阿迪達斯、耐克童裝對市場的狂飆之勢?而凡客誠品、麥考林等B2C們，或是在淘寶上的C2C們，他們的低價、快時尚策略的網(wǎng)銷策略，是否在童裝市場上依然行之有效?

　　“一切請拭目以待。中國市場太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但是我們中國童裝品牌要學會成為時尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風模仿，陷入同質(zhì)化競爭的怪圈。”在董文梅看來，綠色環(huán)保和高品位的童裝會成為今后市場的主流�？偛课挥趶V州的T100親子童裝堪稱近來中國童裝界的一匹黑馬。自2003年啟動以來，這個品牌就一直堅持高端時尚的品牌定位，不僅相繼在國內(nèi)眾多機場設(shè)立專柜，更在北京的燕莎、廣州的天河城等高端商場鋪設(shè)終端，與眾多國際童裝品牌比鄰而戰(zhàn)。“一件童裝賣到300元已是消費者心理的底線，但成人服裝800元的售價也很普通。我們的價格一般設(shè)定在100元至1000元之間，因此被不少消費者稱為中國童裝的奢侈品。”董文梅向記者表述了T100的定價方略。

　　“童裝熱”有著其背后的市場語言，隨著各路兵團齊聚競爭，品牌將更理性和成熟，同時也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級。童裝品牌經(jīng)營時代已經(jīng)到來了。