ShopEx分銷(xiāo)王“e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃助新興產(chǎn)品入局電商藍(lán)海

　　伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和全球化進(jìn)程，人們的消費(fèi)觀點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變，所謂“80后”、“90后”的消費(fèi)者逐步成為消費(fèi)的重要力量，他們的消費(fèi)習(xí)性的影響力已經(jīng)越來(lái)越大，在這方面，廣州業(yè)禧鞋業(yè)就有明顯的感觸!

　　廣州業(yè)禧鞋業(yè)有限公司主營(yíng)的產(chǎn)品是嬰兒鞋類(lèi)，其中嬰兒學(xué)步鞋、機(jī)能鞋為其特色產(chǎn)品。在過(guò)去七年時(shí)間里，該公司的產(chǎn)品出口歐、美、日、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及國(guó)內(nèi)各大城市，其雄厚的研發(fā)生產(chǎn)能力讓該公司的“preschoolians”品牌機(jī)能鞋深受海外廣大客戶的青睞!

　　2010年以前，廣州業(yè)禧鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向還是集中在國(guó)外，一直未有涉足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。業(yè)禧鞋業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人曹珂瑄女士介紹，自主研發(fā)“preschoolians”品牌機(jī)能鞋在2003的時(shí)候就開(kāi)始銷(xiāo)售，但是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)觀念還十分傳統(tǒng)，消費(fèi)者對(duì)于嬰兒鞋沒(méi)有一個(gè)很清晰地認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為沒(méi)有為嬰兒買(mǎi)鞋的必要，況且還是價(jià)格不算便宜的嬰兒鞋!可以說(shuō)，“preschoolians”品牌機(jī)能鞋次想要打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的計(jì)劃受到了陳舊的消費(fèi)觀念的阻礙!

　　但是2010年以后，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的觀察，已經(jīng)能夠很明顯地感受到80、90后父母在對(duì)孩子消費(fèi)品上的巨大改變，業(yè)禧鞋業(yè)認(rèn)為“preschoolians”品牌機(jī)能鞋再次進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)!

　　如何打開(kāi)并搶占國(guó)內(nèi)的嬰兒鞋市場(chǎng)?業(yè)禧鞋業(yè)內(nèi)部也經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的討論，有些人認(rèn)為還是走傳統(tǒng)的渠道，以實(shí)體店代售的方式比較保險(xiǎn)，而另一群人則認(rèn)為如今網(wǎng)購(gòu)是消費(fèi)主體，如果要搶占市場(chǎng)份額，電子商務(wù)將是一個(gè)很好的途徑!曹女士也覺(jué)得網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)群體是不可忽視的，但是業(yè)禧鞋業(yè)在海外一直走的是傳統(tǒng)模式，對(duì)于電子商務(wù)，經(jīng)驗(yàn)尚淺，因此想要開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，所面對(duì)的挑戰(zhàn)巨大!就在此時(shí)，ShopEx分銷(xiāo)王“分銷(xiāo)e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)入到曹女士的視線中，引起了她極大的興趣。

　　網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)是近年來(lái)比較流行的B2B經(jīng)營(yíng)模式，許多中小企業(yè)都紛紛從B2C轉(zhuǎn)型到B2B，看中的就是網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的力量!ShopEx分銷(xiāo)王就是推出較早的一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)分銷(xiāo)功能研發(fā)的獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)，無(wú)論是性能還是服務(wù)都已經(jīng)發(fā)展地較為成熟，尤其2011年初推出的“分銷(xiāo)e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃中提出輔助業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)明星企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的服務(wù)，十分吸引人!分銷(xiāo)王倡導(dǎo)一站式分銷(xiāo)服務(wù)，協(xié)助電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)或集團(tuán)搭建網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)平臺(tái)，培訓(xùn)商家梳理分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)流程，合理化員工管理體系架構(gòu)，讓企業(yè)運(yùn)用低成本進(jìn)行有效的控制，這些正是廣州業(yè)禧鞋業(yè)有限公司所迫切需要的!

　　在收到業(yè)禧鞋業(yè)加入“分銷(xiāo)e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃的申請(qǐng)之后，分銷(xiāo)王運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為其量身打造了一系列的分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃!先“preschoolians”品牌機(jī)能鞋的產(chǎn)品在目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上還屬鮮有，同時(shí)采用的是全新的“一對(duì)定制”生產(chǎn)模式，面向?qū)ο笫侵懈叨讼�費(fèi)人群，因此在運(yùn)營(yíng)策略上應(yīng)當(dāng)以質(zhì)取勝而非追求數(shù)量，因此分銷(xiāo)王運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)建議業(yè)禧鞋業(yè)抬高分銷(xiāo)商加入門(mén)檻，并制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)!與此同時(shí)，為了制造品牌影響效應(yīng)，分銷(xiāo)王還為業(yè)禧鞋業(yè)提供了多個(gè)廣告推廣入口，讓ShopEx70萬(wàn)B2C用戶結(jié)識(shí)了“preschoolians”品牌機(jī)能鞋!另外，在招商引流方面，借助分銷(xiāo)王的綠色通道，業(yè)禧鞋業(yè)順利地進(jìn)駐了國(guó)內(nèi)大的分銷(xiāo)平臺(tái)——淘寶分銷(xiāo)，“preschoolians”品牌機(jī)能鞋還參加了分銷(xiāo)王組織的免費(fèi)推廣活動(dòng)，也收獲了不少優(yōu)質(zhì)的分銷(xiāo)商下游!

　　加入ShopEx分銷(xiāo)王“分銷(xiāo)e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃以后，廣州業(yè)禧鞋業(yè)只用了一個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)將分銷(xiāo)業(yè)務(wù)步入正軌，分銷(xiāo)網(wǎng)站上已經(jīng)陸續(xù)有訂單產(chǎn)生，再看同一時(shí)間開(kāi)展分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的其他網(wǎng)站，可能連獨(dú)立網(wǎng)站都未能完全建好，“分銷(xiāo)e-MBA”成長(zhǎng)計(jì)劃幫助客戶沖進(jìn)電商藍(lán)海，真正實(shí)現(xiàn)了訂單零突破!