國(guó)際潮流童裝海崴 大裝模式做童裝

　　近日，潮流童裝品牌海崴發(fā)布了五大系列童裝新品，倡導(dǎo)“多場(chǎng)合著裝”概念。發(fā)布會(huì)之后舉辦的“海崴童裝投資峰會(huì)”上，海崴所闡述的“大裝格局”經(jīng)營(yíng)理念，再次以創(chuàng)造性的高度，展示了其雄厚的積淀和對(duì)于潮流的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　個(gè)提出“大裝格局”概念的品牌童裝海崴(HIWI KIDS)，融合了時(shí)尚休閑和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)兩大主流風(fēng)格，創(chuàng)新性地提出了“體驗(yàn)時(shí)尚的兒童生活方式”這一概念，將逐步童裝行業(yè)的新風(fēng)尚，使童裝行業(yè)的“大裝格局”逐步顯現(xiàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)童裝行業(yè)已達(dá)到一千億元左右的市場(chǎng)規(guī)模，年消費(fèi)需求量已超過(guò)20億件，并將一直保持10%以上的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，市場(chǎng)前景十分廣闊。

　　海崴(中國(guó))董事長(zhǎng)林榮臻在接受采訪時(shí)說(shuō)：“年輕的父母懂得給孩子創(chuàng)造接觸廣闊的視野，在大自然中去感悟，在聚會(huì)交友、游玩中去體驗(yàn)。這就是我們‘放學(xué)了，穿海崴’的出發(fā)點(diǎn)。”“HIWIKIDS童裝打造的‘國(guó)際潮流童裝’嶄新品類(lèi)，是在時(shí)尚休閑和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)兩大品類(lèi)交叉作用下誕生的強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)，能夠和動(dòng)漫、休閑、運(yùn)動(dòng)、校園、貴族童裝形成清晰的、有效的區(qū)隔，可以在服裝行業(yè)后一個(gè)‘金礦’中精確切割出一塊高成長(zhǎng)的財(cái)富藍(lán)海。”

　　要打造一個(gè)童裝界的“大裝模式”，僅僅有了清晰的品牌定位還不夠，需要從產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)層面同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效暢通。

　　海崴先對(duì)中國(guó)南北童裝設(shè)計(jì)人才進(jìn)行了全面搜羅與整合，經(jīng)過(guò)不斷的磨合與調(diào)整，組建實(shí)力派研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、居家、休閑等多種風(fēng)格同步開(kāi)發(fā)的成人服裝模式，推出海崴國(guó)際潮流童裝產(chǎn)品系列，并分別以“交友聚會(huì)”、“放學(xué)居家”、“周末郊游”、“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”、“快樂(lè)旅行”五個(gè)系列詮釋新現(xiàn)代兒童的潮流生活方式。目前海崴的研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了“每年召開(kāi)三次訂貨會(huì)，按照17個(gè)波段提供系列新品”。

　　在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，海崴樹(shù)立了“以一線城市為旗幟，把策略重點(diǎn)放在二三線城市”的模式，鼓勵(lì)代理商在二三線城市進(jìn)駐成熟的時(shí)尚商圈，謹(jǐn)慎進(jìn)入渠道成本較高的百貨渠道，以及競(jìng)爭(zhēng)慘烈、目標(biāo)消費(fèi)群體錯(cuò)位的時(shí)裝渠道，并在政策、宣傳等方面給予大力支持。通過(guò)提升銷(xiāo)量、降低渠道成本，實(shí)現(xiàn)海崴“風(fēng) 親民價(jià)”的品牌承諾。

　　在海崴的規(guī)劃中清晰地寫(xiě)著：與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商一道，實(shí)現(xiàn)一個(gè)覆蓋全國(guó)、貫穿南北，店面超過(guò)2000家，銷(xiāo)售額超過(guò)百億的“國(guó)際潮流童裝”品牌。