本土童裝企業(yè)能否復(fù)制陶企輝煌？

　　同為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同樣擁有全國(guó)的名氣，同樣在進(jìn)行向外轉(zhuǎn)移，佛山童裝產(chǎn)業(yè)又能否復(fù)制陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的輝煌?

　　隨著城市化的改造，朝安一帶的童裝企業(yè)已難以適應(yīng)城市的發(fā)展。

　　曾經(jīng)輝煌一時(shí)的環(huán)市童服交易中心如今因?yàn)榉鹕矫��?zhèn)建設(shè)的不斷推進(jìn)，其搬遷的時(shí)間越來越緊，聚集在此片區(qū)的童裝企業(yè)均面臨著轉(zhuǎn)移的命運(yùn)，佛山童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也走在了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　這些正尋求向外轉(zhuǎn)移的企業(yè)，受到越來越多的關(guān)注。在禪城區(qū)環(huán)市童服行業(yè)協(xié)會(huì)上周舉行的媒體見面會(huì)上，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，目前已有湖南、江西、河南、湖北等多個(gè)省份的地方政府前來佛山洽談，希望承接佛山童裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

　　面對(duì)地方政府拋出的橄欖枝，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，佛山部分童裝企業(yè)嘗試“抱團(tuán)”，協(xié)會(huì)也以“集團(tuán)式運(yùn)作”組織生產(chǎn)型加工企業(yè)向外轉(zhuǎn)移。據(jù)介紹，佛山童裝擬在3-5年內(nèi)，于西南、華中、華南、粵北等地建設(shè)5個(gè)“佛山童裝工業(yè)園”，而營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)則爭(zhēng)取留在佛山本地。

　　這讓人不禁聯(lián)想到佛山陶瓷。近幾年，佛山陶瓷企業(yè)也掀起了轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型大潮，紛紛遷往省內(nèi)的清遠(yuǎn)、肇慶等地和江西、湖南、河南等省，在佛山以外地區(qū)建立了眾多生產(chǎn)基地。這些企業(yè)的產(chǎn)能相當(dāng)于復(fù)制了轉(zhuǎn)移之前佛山地區(qū)的陶瓷產(chǎn)量。與此同時(shí)，佛山則成為全國(guó)大的陶瓷總部聚集區(qū)和商貿(mào)區(qū)。

　　同為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同樣擁有全國(guó)的名氣，同樣在進(jìn)行向外轉(zhuǎn)移，佛山童裝產(chǎn)業(yè)又能否復(fù)制陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的輝煌?

　　避不開的轉(zhuǎn)移

　　祖廟街道朝安一帶是佛山童裝大的聚集地。這里面既有初由各個(gè)村委會(huì)建設(shè)的工業(yè)區(qū)，也有被稱之為“二代童服城”的、由鎮(zhèn)街建設(shè)的加工園區(qū)，如老環(huán)市鎮(zhèn)的五大工業(yè)區(qū)環(huán)市童服城、果房、文華制衣城等。在這個(gè)片區(qū)之上，孕育了全國(guó)為成熟的童裝產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，在國(guó)內(nèi)童裝這個(gè)產(chǎn)業(yè)類別的形成中，佛山的貢獻(xiàn)大。“當(dāng)時(shí)個(gè)童裝專業(yè)市場(chǎng)在中山八路，它有超過三分之二的品牌都是‘佛山制造’。到今天，佛山童裝的概念并不僅僅等同于兒童服裝，而已經(jīng)是一個(gè)少兒時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，囊括了奶瓶、滑板、少兒圖書等全套的，從孩子出生到成長(zhǎng)全過程的商品。佛山童裝已經(jīng)完成了行業(yè)的積累，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　“佛山童裝不僅僅是一個(gè)行業(yè)，它帶動(dòng)了工業(yè)化時(shí)期的就業(yè)、城市和商業(yè)消費(fèi)等等。”該負(fù)責(zé)人介紹，6000家童裝企業(yè)中至少有2000家企業(yè)一年召開兩次全國(guó)經(jīng)銷訂貨會(huì)，每家每次訂貨會(huì)來的客人平均都有300個(gè)到佛山尋找童裝品牌的外來客商平均每天都會(huì)有500人。這些客商直接拉動(dòng)了佛山的酒店、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。

　　而隨著城市改造的推進(jìn)，這一帶的童裝企業(yè)已難以適應(yīng)城市的發(fā)展。據(jù)了解，這些工業(yè)區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力密集的制衣行業(yè)被明確為祖廟街道火患重點(diǎn)監(jiān)控行業(yè)，集住宿與生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)合用的場(chǎng)所也成為整治火患的重點(diǎn)場(chǎng)所。此間，祖廟街道將環(huán)市童服城的街道所屬物業(yè)共52畝作為佛山名鎮(zhèn)項(xiàng)目配套，用于建設(shè)安置房。

　　“這部分物業(yè)共有童服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位365間，一年租金收入近1500萬元，我們毫不猶豫地全部收回。”街道負(fù)責(zé)人表示。僅今年以來，該街道就投入火患整治經(jīng)費(fèi)140余萬元，排查摸底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位12000多間，特別針對(duì)果房大道、環(huán)市童服城成重點(diǎn)地區(qū)開展火災(zāi)整治聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)8次。

　　協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人也表示，在季華路沿線的物業(yè)租金高漲的情況下，環(huán)市童服城一直處在低租金的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，“可以說這些小型童裝企業(yè)一直泡在溫水里。泡在溫水里的企業(yè)注定是長(zhǎng)不大的，所以從行業(yè)發(fā)展來說，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)移也是必然。”

　　頻頻拋出的橄欖枝

　　事實(shí)上，從佛山提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)一開始，省內(nèi)的粵東西北地區(qū)以及內(nèi)地省份就盯上了陶瓷、服裝、塑料、家電等眾多行業(yè)的轉(zhuǎn)移，童裝產(chǎn)業(yè)也是其中之一。

　　協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，由于“佛山童裝”在全球童裝產(chǎn)業(yè)具有非常大的生產(chǎn)加工份額、極高的市場(chǎng)銷售占有率以及佛山童裝產(chǎn)業(yè)所帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，許多地區(qū)紛紛派出強(qiáng)大的招商團(tuán)隊(duì)來佛山考察并舉辦招商引資推介活動(dòng)，“各地政府與協(xié)會(huì)、童裝企業(yè)溝通后，均表示可以拿出寬松的政策環(huán)境、專項(xiàng)的配套政策，希望佛山童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過去。”

　　據(jù)了解，僅僅在今年，就有多批人馬前來招商。6月份，河南鄭州市管城區(qū)、新密、鞏義、南陽等地邀請(qǐng)佛山童裝企業(yè)代表前往實(shí)地考察。與此同時(shí)，江西的“上饒紡織服裝招商團(tuán)”來到佛山，對(duì)佛山童裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行考察并與江西籍童裝企業(yè)家舉行座談會(huì)，希望“佛山童裝”能夠在上饒建設(shè)開發(fā)“佛山童裝”產(chǎn)業(yè)園。

　　“目前，已有湖南、江西、湖北、河南、安徽等不少于10個(gè)省份的地方政府邀請(qǐng)我們?nèi)タ疾欤�促成佛山童裝產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)氐穆鋺簟?rdquo;協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說，“從行業(yè)發(fā)展的角度來看，佛山童裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移是一個(gè)必然的趨勢(shì)，但是如何轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移到哪兒也是必須考慮的問題。”

　　據(jù)了解，在佛山童裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移當(dāng)中，有不少企業(yè)在轉(zhuǎn)移后就遇到水土不服的情況。“因此，為了降低企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，我們提出了集團(tuán)式運(yùn)作的方法，讓企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)移，這也有利于我們集中引導(dǎo)企業(yè)擺脫過去粗放式的發(fā)展方式，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免二次轉(zhuǎn)移。”

　　這種方式在湖南率先取得了成效。2010年底，佛山企業(yè)廣東惟聯(lián)投資有限公司與株洲市蘆淞區(qū)服飾產(chǎn)業(yè)投資公司簽約共建“中國(guó)少兒時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。據(jù)蘆淞區(qū)服飾產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理葉天毅介紹，產(chǎn)業(yè)園占地2000多畝，在產(chǎn)業(yè)園旁邊還將建設(shè)10萬平方公里的工業(yè)園區(qū)，“株洲市蘆淞區(qū)是中南地區(qū)大的服裝集散地之一，但生產(chǎn)能力稍為薄弱，而佛山的童裝企業(yè)數(shù)量多，目前大部分都在尋求向外轉(zhuǎn)移，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)園將主要承接佛山地區(qū)的童裝企業(yè)。”

　　據(jù)介紹，童服協(xié)會(huì)計(jì)劃擬在3—5年內(nèi)，組織企業(yè)進(jìn)行類似湖南的集團(tuán)化轉(zhuǎn)移，于西南、華中、華南、粵北等地建設(shè)5個(gè)“佛山童裝工業(yè)園”。另外還將在全國(guó)范圍內(nèi)開展抱團(tuán)進(jìn)百貨商場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，按照連鎖商業(yè)模式不斷的對(duì)外推出“佛山童裝”大賣場(chǎng)，擴(kuò)大佛山童裝的銷量。

　　資金和品牌實(shí)力制約童裝企業(yè)轉(zhuǎn)移

　　佛山童裝企業(yè)的集團(tuán)式轉(zhuǎn)移，也帶出一個(gè)業(yè)界頗受關(guān)注的問題：童裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和升級(jí)能否復(fù)制佛山陶瓷轉(zhuǎn)移、升級(jí)的輝煌?

　　事實(shí)上，從2000年開始，佛山不少大型陶企如新中源、新明珠等為了尋找更廉價(jià)的原材料和土地成本，就開始向外擴(kuò)張轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移在2006年達(dá)到高峰，截至目前，佛山已將八成左右的陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移出佛山。除了一些資金實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)外，佛山的陶瓷企業(yè)也嘗試抱團(tuán)轉(zhuǎn)移，如在清遠(yuǎn)源潭地區(qū)的陶瓷工業(yè)城，全是佛山轉(zhuǎn)移過去的陶瓷企業(yè)。

　　根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)調(diào)研，近年來由于佛山陶瓷企業(yè)的向外轉(zhuǎn)移，全國(guó)新增了眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)，如江西高安、四川夾江、河南鶴壁等，佛山陶瓷資本在外設(shè)廠所生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品已差不多等同于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前整個(gè)佛山地區(qū)的產(chǎn)量，相對(duì)于復(fù)制了一個(gè)“佛山陶瓷”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷出的同時(shí)，佛山蛻變成為陶瓷企業(yè)總部聚集區(qū)和全球大的陶瓷商貿(mào)區(qū)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)成效顯著。

　　但是，在資金、品牌和土地等多重因素制約下，童裝產(chǎn)業(yè)或?qū)㈦y以復(fù)制陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的輝煌。

　　盡管佛山童裝經(jīng)過三十多年的發(fā)展和積累，已在“大佛山”區(qū)內(nèi)形成了6000家童裝企業(yè)、8000家童裝配套性企業(yè)、上下游及配套企業(yè)的從業(yè)人員達(dá)六十多萬人，中國(guó)童裝四分之一以上的品牌都產(chǎn)自佛山，但他們的規(guī)模和資金難以和動(dòng)轍過億、過十億的陶企相比。“佛山陶瓷的轉(zhuǎn)移之所以如此成功，是因?yàn)槠鋼碛幸恍┵Y金實(shí)力強(qiáng)、品牌知名度高的企業(yè)充當(dāng)轉(zhuǎn)移的先鋒，如新中源、新明珠等大型企業(yè)在當(dāng)?shù)芈鋺艉�，�?huì)帶動(dòng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)配套的完善，從而吸引眾多佛山中小型陶企前去落戶。而在童裝行業(yè)沒有像陶企那樣銷售過億、過十億的企業(yè)，資金和品牌影響力有限，龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用難以體現(xiàn)。”佛山市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　該負(fù)責(zé)人表示，佛山陶企轉(zhuǎn)移成功的一個(gè)重要原因是把總部、營(yíng)銷等功能留在了佛山，政府也騰出一些土地給企業(yè)建總部，形成了類似中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地這樣的總部集聚區(qū)，童裝行業(yè)目前則仍沒有這樣一塊區(qū)域，因此，土地成為童裝能否向總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的問題之一。

　　在一些企業(yè)看來，佛山童裝企業(yè)的集團(tuán)式轉(zhuǎn)移目前已錯(cuò)過了佳時(shí)機(jī)。“童裝老板打拼得很艱難，行業(yè)自身也存在一些從未被正視的問題。事實(shí)上，集團(tuán)化轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)一過，再出手相救已經(jīng)有心無力。”一位不愿透露姓名 的 童 裝 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 說 ，“2005、2006年是童服業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，但那個(gè)時(shí)候多數(shù)企業(yè)的行為仍然短視，諸多中小企業(yè)也沒有借機(jī)做大做強(qiáng)。在目前成本不斷上升的情況下，才選擇轉(zhuǎn)移甚至改行，所需付的成本已提高很多。也正是因?yàn)辇堫^的缺失，集團(tuán)式轉(zhuǎn)移才是一個(gè)更穩(wěn)妥的方法，使企業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中避免水土不服。”

　　童服行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人也坦承，和佛山陶瓷相比，佛山童裝的集團(tuán)式轉(zhuǎn)移起步確實(shí)晚了，“但從目前的情況來看，佛山的童裝企業(yè)對(duì)集團(tuán)式轉(zhuǎn)移都非常熱情，他們只是希望把加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，而把服裝設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、銷售等高附加值環(huán)節(jié)繼續(xù)留在佛山。這種市場(chǎng)力量加上政府的支持，佛山童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就不會(huì)沒落，反而會(huì)越做越強(qiáng)。”