泉州童裝轉戰(zhàn)渠道聯營 能否布局國內終端?

　　近期，多家童裝企業(yè)訂貨會落下帷幕，高舉終端拓展大旗仍是今年各家童裝訂貨會的共同主題，總公司聯合區(qū)域發(fā)力終端的跡象一覽無余。

　　可究竟是什么原因讓單挑獨斗的童裝總公司收起直營大旗，轉而選擇聯營區(qū)域，巧借他人之手是否能布局國內終端?聯營是這些公司向直營過渡的權宜之計，還是會成為他們的終選擇?對于這個問題，業(yè)內人士觀點迥異。

　　直營是趨勢 但磕磕絆絆

　　有一次，在與一家品牌廠家的老總溝通時，他提出一個困擾很久的問題：同樣的時期、同樣的商圈、同樣的地段、同樣的面積、同樣的貨品結構，為什么品牌廠家開設的直營店與加盟商開設的加盟店，在經營績效上有著巨大差異：為什么品牌廠家直營店遲遲難以打開局面、舉步維艱?為什么加盟商能夠快速站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展壯大?這位老總不禁感嘆：同樣是專賣店，為什么店效差距這么大呢?

　　這位老總面臨的困境，引發(fā)了很多業(yè)內人士對于直營店和加盟店的差異性經營管理機制的思考

　　“也正因如此，童裝企業(yè)不得不開始嘗試退一步而求其次———聯合當地的代理商發(fā)展區(qū)域市場或者加盟商開設聯營店。這種聯營區(qū)域代理的目的當然在于全面整合資源：加盟商具備的商圈店面資源、行業(yè)經營經驗和人情公關資源;品牌廠家專賣店店長擁有的團隊管理和店務管理資源。這種優(yōu)勢互補的聯營模式，可以作為嘗試開設直營的過渡和經驗積累。”廈門同航咨詢策劃機構席顧問畢曉軍告訴記者。

　　“況且直營究竟能有幾個品牌真正做到呢?一種是像成人運動品牌上市后擁有龐大的資金后盾，一般情況下，直營對企業(yè)在資金、產品等硬性條件上提出了更高的要求，而像人力資源、終端團隊、客服督導等一系列綜合因素也必不可少，而童裝行業(yè)起步較低，沒有辦法為直營市場提供充足的后續(xù)保證，這是一個不爭事實，尤其是資金，也是絕大多數童裝企業(yè)無法逾越的成本鴻溝。”福建晉江萬泰盛鞋服有限公司營銷副總陳炳高表示。

　　畢竟，直營雖然運營風險相對低，但是前期投入和運營過程中面臨的許多不可預計因素影響直營市場的進程，相比聯營，可能后期運營風險相對高，但總公司綁著客戶一起往前走，以區(qū)域樣板市場形式導入，而由了解當地市場、擁有當地人脈資源的代理商坐鎮(zhèn)把關，無疑增加了諸多勝算把握。否則，品牌直營很可能磕磕絆絆、歷經坎坷。

　　聯營或是目前理想模式

　　“但這個渠道太亂了，貨物流向雜亂、無序、交錯，影響了廠家對分銷體系的有效掌控;而且代理分銷渠道成員忠誠度有待考量，由于價差空間驅使，短期利益為導向的作為比比皆是。于是，有的廠家自建渠道，分公司、專賣店、直供，卻掉入管理鞭長莫及、成本不斷飆升的陷阱。”時興巴巴豆總經理張志峰感嘆道。

　　廠家是自建渠道，還是依靠經銷商的渠道呢?很多廠家試來試去，改過來又改回去，發(fā)現兩種方式各有各的優(yōu)勢，各有各的麻煩，到頭來不知道如何是好，始終無法把握區(qū)域市場精耕細作的程度。究竟哪種方式更合適?這不僅成了廠家永遠的痛，也成了業(yè)內永遠在研究的課題。

　　“聯營體，就是在這種無奈格局下產生的一種折中的商業(yè)模式。這種聯營體是廠家與經銷商將雙方各自的優(yōu)勢資源結合起來，共同在經銷商當地成立一個相對獨立的銷售機構，一起來運作區(qū)域市場。它指以產品或者品牌為龍頭，以資產為紐帶，以分銷利益為導向，以服務為后盾，以組織作保障，構筑起來的廠家、經銷商與分銷商緊密合作的銷售聯合體。”畢曉軍解釋道。

　　不過，業(yè)內人士認為，聯營僅僅是目前理想模式。陳炳高則認為，“有一塊地，把這塊土地比喻成市場，你想種什么就種什么，要不，全部給品牌代理商去種，或者給別人種，但和別人一起種會出問題。企業(yè)做聯營我是不同意的，有能力有資金就去做直營，沒能力沒資金就去做代理。”

　　不過，精靈米奇營銷總監(jiān)戴新民則表示，聯營將是目前一種較為合適的理想模式，當然，不同市場都有不同規(guī)則，也就是要根據當地實際情況，具體分析問題，管控好財務風險、經營風險未嘗不可，借助當地代理商多年積累的豐厚人脈財富，確非品牌廠家、抑或是職業(yè)經理人直營所能夠短期積累、快速跨越的。相比之下，區(qū)域代理商能幫助當地加盟商也就更容易站住腳跟、更容易跨越開業(yè)期、更容易走上正軌。