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樂(lè)美達(dá)深耕國(guó)內(nèi)童車市場(chǎng)

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2011年09月08日 18:05  來(lái)源:中外玩具網(wǎng)

  據(jù)《中外玩具制造》9月號(hào)(文/李實(shí)耀):2011年,廣東樂(lè)美達(dá)集團(tuán)有限公司(下稱“樂(lè)美達(dá)”)的內(nèi)銷業(yè)務(wù)迎來(lái)了一波發(fā)展的高潮:第1、2季度銷售額已經(jīng)追平2010年全年的業(yè)績(jī),全年銷售額有望在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。業(yè)界注意到,這個(gè)來(lái)自廣東中山的童車自主品牌在保證穩(wěn)定出口的前提下,正以穩(wěn)健的步伐布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

  中國(guó)童車行業(yè)“隱形”大鱷

  在國(guó)內(nèi)的童車市場(chǎng),樂(lè)美達(dá)品牌或許只能算得上是一支新軍。但走近樂(lè)美達(dá),我們發(fā)現(xiàn),樂(lè)美達(dá)是中國(guó)童車行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“元老”。從1988年開(kāi)始,樂(lè)美達(dá)就生產(chǎn)嬰兒手推車、娃娃車等多元化的嬰兒產(chǎn)品。如今,樂(lè)美達(dá)在中山橫欄的工業(yè)園,廠房建筑面積達(dá)4萬(wàn)平方米,有現(xiàn)代化的工業(yè)廠房13棟,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國(guó)、南美洲等國(guó)家和地區(qū)。2008~2010年,樂(lè)美達(dá)年出口值分別達(dá)到6000萬(wàn)、5500萬(wàn)和7000萬(wàn)美元。

  眾所周知,大多數(shù)中國(guó)玩具出口企業(yè)均以O(shè)EM形式,在貿(mào)易過(guò)程中難以把握主動(dòng)權(quán),而樂(lè)美達(dá)在外銷上,除了給一些重點(diǎn)客戶做OEM 之外,更注重發(fā)展ODM 形式,在設(shè)計(jì)研發(fā)上花大力氣。據(jù)樂(lè)美達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,從OEM 到ODM ,令樂(lè)美達(dá)在市場(chǎng)上更具有議價(jià)權(quán),利潤(rùn)空間更大。樂(lè)美達(dá)童車的附加值也更高。

  一份來(lái)自廣東省玩具協(xié)會(huì)的資料顯示:在中國(guó)嬰童推車同類企業(yè)中,近3年來(lái),綜合自主創(chuàng)新能力、生產(chǎn)技術(shù)力量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量檔次、品牌影響力及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率等各方面實(shí)力,樂(lè)美達(dá)僅次于江蘇昆山好孩子、廣東東莞明門(臺(tái)灣企業(yè))及廣東中山隆成(臺(tái)灣企業(yè)),名列中國(guó)第四。

  打造自主品牌 深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

  2008年,在保證外銷市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下,樂(lè)美達(dá)開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)銷市場(chǎng)的規(guī)劃。強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、規(guī)模化的高效生產(chǎn)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制能力等要素通過(guò)整合后,被迅速轉(zhuǎn)化成樂(lè)美達(dá)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  同時(shí),樂(lè)美達(dá)在中國(guó)的大城市廣州、上海、北京、沈陽(yáng)、成都等地成立了業(yè)務(wù)辦事處。辦事處為其管理區(qū)域的業(yè)務(wù)來(lái)往提供了便利,產(chǎn)品售后的服務(wù)也得到了保障,這大大拉近了樂(lè)美達(dá)和市場(chǎng)的距離,市場(chǎng)的需求和變化都能時(shí)間反饋到公司決策中心。隨著辦事處的增加以及銷售團(tuán)隊(duì)的壯大,樂(lè)美達(dá)正逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分,深度營(yíng)銷。

  此外,為進(jìn)一步推廣自主品牌“roadmate”,樂(lè)美達(dá)還積極聯(lián)手高校組織童車設(shè)計(jì)比賽。樂(lè)美達(dá)負(fù)責(zé)人表示,賽事不僅幫助樂(lè)美達(dá)更好地把握市場(chǎng),還能將一些優(yōu)秀的創(chuàng)意運(yùn)用到自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中;同時(shí)隨著業(yè)界的口碑相傳,越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士也開(kāi)始關(guān)注、了解“roadmate”品牌。

  經(jīng)過(guò)了兩年多的基礎(chǔ)建設(shè),樂(lè)美達(dá)的內(nèi)銷業(yè)務(wù)終于在2011年開(kāi)春以后迎來(lái)了一波發(fā)展高潮:2011年第1、2季度的國(guó)內(nèi)銷售額已經(jīng)追平了2010年全年的業(yè)績(jī)。樂(lè)美達(dá)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì),如果合理利用好2011年下半年的中秋國(guó)慶檔期以及圣誕檔期,2011年樂(lè)美達(dá)產(chǎn)品銷售額有望在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。

  當(dāng)然,目前仍有不少的困難擺在樂(lè)美達(dá)面前:網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展對(duì)實(shí)體銷售帶來(lái)巨大的沖擊;大量的外國(guó)品牌融入,也向樂(lè)美達(dá)提出了更多的挑戰(zhàn)。樂(lè)美達(dá)負(fù)責(zé)人表示,“未來(lái)3年,公司會(huì)把更多的資源投放到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)當(dāng)中,優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們立足之本。一旦擁有了富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和健康的銷售渠道,在我們面前的,將會(huì)是一片廣闊的天地。”

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