提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 童裝行業(yè)發(fā)展的必需品

　　在馬德里繁華的街道上，一位華人開了一家服裝店。乍看店面，以為是ZARA，但細(xì)一看又不大對(duì)頭，原來店名不是ZARA，而是ZAIRA。小小的“I”被擠在中間，不認(rèn)真看還真看不出來。除此之外，這家店的店面裝潢，甚至衣服的風(fēng)格都和ZARA十分接近，只是價(jià)格更加便宜。

　　國(guó)內(nèi)一家童裝企業(yè)總經(jīng)理在談到企業(yè)面臨的困境時(shí)表示，中國(guó)童裝行業(yè)存在一些不良競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)童裝品牌大約有200多個(gè)，而生產(chǎn)童裝的企業(yè)則多達(dá)6000多家，即便按照每個(gè)品牌有10家生產(chǎn)企業(yè)參與生產(chǎn)來計(jì)算，童裝生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)也不過2000余家。而其余的4000家童裝生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的童裝，要么是還沒有形成品牌的產(chǎn)品，要么是直接仿冒200多家品牌童裝的產(chǎn)品。

　　這些事情反映出一個(gè)問題：由于缺乏全局觀，許多商家不著眼于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是樂于采用原始的競(jìng)爭(zhēng)手段，靠套牌、冒牌、價(jià)格戰(zhàn)等來“求發(fā)展”。

　　2011年大邱田徑世錦賽上劉翔和羅伯斯這兩個(gè)具實(shí)力獲得的人，卻由于羅伯斯比賽中的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為，使雙方都痛失了。這場(chǎng)比賽也引發(fā)了我們對(duì)服裝企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的思考。目前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，從眾多品牌中脫穎而出，成為每個(gè)企業(yè)重要的目標(biāo)。

　　我們看到羅伯斯損人不利己的行為遭到了嘲笑，卻忽視了理查德森盡全力并按照規(guī)則完成了比賽，終獲得了。這場(chǎng)比賽告訴我們：服裝企業(yè)靠拼殺、爭(zhēng)搶，獲得的只是一時(shí)的蠅頭小利，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免時(shí)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人，而是自己。要把企業(yè)和品牌做得更長(zhǎng)久，絕不是靠攪亂市場(chǎng)秩序，而是需要腳踏實(shí)地，挖掘自身的潛力和價(jià)值，鉆研更新技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和傳承品牌文化。