童裝品牌如何走創(chuàng)新之路?

　　品牌不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。隨著時(shí)代的發(fā)展與消費(fèi)者心理的變化，推進(jìn)品牌創(chuàng)新，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要的動(dòng)力和源泉。

　　對(duì)于童裝品牌來說，品牌創(chuàng)新主要包括定位創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售創(chuàng)新等。簡(jiǎn)單來看，品牌的再次創(chuàng)新要遵守哪些原則，“越位少年裝/童裝”品牌獨(dú)特的風(fēng)格值得一些品牌童裝企業(yè)借鑒。

　　1、以市場(chǎng)為根本

　　以市場(chǎng)為中心就是要以客群為中心。品牌創(chuàng)新需充分考慮市場(chǎng)對(duì)品牌新形象的認(rèn)可與接受程度，只有以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者為中心，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的目的。

　　如今，隨著童裝品牌的迅速增多，品牌與品牌之間在服裝風(fēng)格、尺碼、消費(fèi)對(duì)象等方面都出現(xiàn)巨大的重疊部分，童裝品牌創(chuàng)新便成為一個(gè)刻不容緩的話題。越位少年裝/童裝將品牌的創(chuàng)新著眼于品牌的定位，區(qū)別于一般童裝，單獨(dú)進(jìn)攻大孩子服裝市場(chǎng)，迎合空白而消費(fèi)群體龐大的市場(chǎng)。但值得注意的是，這個(gè)“敢吃螃蟹的人”，不是隨隨便便下手的，而是經(jīng)過認(rèn)真研究，真正了解螃蟹可食性及口味的。

　　2、控制創(chuàng)新成本

　　品牌創(chuàng)新的成本包括前期調(diào)研決策費(fèi)用、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、公關(guān)廣告費(fèi)用和包裝費(fèi)用等。新形象與原形象差別愈大，成本愈高。品牌創(chuàng)新，并不是要徹底顛覆形象，而是在保持原有形象的基礎(chǔ)上，豐富品牌內(nèi)涵，使其更符合潮流與發(fā)展。因此，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益才是。

　　3、可持續(xù)發(fā)展

　　強(qiáng)大的品牌會(huì)為企業(yè)提供持續(xù)不斷的財(cái)富源泉。好的品牌會(huì)隨時(shí)代的變遷而改進(jìn)，其個(gè)性以及公眾對(duì)它的情感會(huì)隨時(shí)代的步伐而變化。就像我們會(huì)經(jīng)常懷念小時(shí)候玩過的某種玩具，或吃過的某種食品，做好童裝品牌，好能讓自己曾經(jīng)的顧客帶著他的孩子來光顧你的店鋪。

　　服裝是永不過時(shí)的行業(yè)，它的消費(fèi)者也是一代又一代輪換的，所以童裝品牌一是要充分利用品牌資源，二是要充分保持品牌資源，以實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，就像越位少年裝/童裝營(yíng)銷總監(jiān)所說“我們要特別注重做回頭客的生意”。