中國嬰童連鎖2015年規(guī)模達(dá)2萬億

　　如同嬰童帶給人生命與希望一樣，嬰童連鎖產(chǎn)業(yè)讓投資者看到希望。

　　記者從日前舉辦的屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)高峰論壇上獲悉，中國的高出生率將在2016年出現(xiàn)，2028年人口數(shù)量將達(dá)到峰值，中國將迎來第五次嬰兒潮。屆時國內(nèi)嬰童市場容納量將快速增長，中國嬰童連鎖產(chǎn)業(yè)將迎來約20年的“牛市”。

　　為在如此豪宴中奪一杯羹，不少風(fēng)險投資已蠢蠢欲動，據(jù)業(yè)內(nèi)人士了解，目前瞄準(zhǔn)中國嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖機構(gòu)的基金規(guī)模在千億之上。據(jù)悉，作為國內(nèi)家在國際資本市場上市的兒童消費類連鎖企業(yè)，博士蛙也擬通過“四網(wǎng)融合”和“五位一體”的模式，通過渠道分享盛宴。

　　數(shù)千億基金覬覦

　　國家統(tǒng)計局預(yù)測自2005年開始到2020年，中國將迎來第4次人口出生高峰。每年新增嬰兒數(shù)量在1600萬左右，若累計計算，0-6歲幼兒數(shù)量達(dá)到一億多，第5次嬰兒潮預(yù)計在2025年左右出現(xiàn)。

　　受此影響，嬰童行業(yè)也呈井噴之勢。來自嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心4月公布的一項數(shù)據(jù)顯示，2011年中國0-12歲的嬰童市場總規(guī)模已達(dá)1.15億元，按照近幾年嬰童市場將保持15%左右的高速增長，到2015年嬰童市場將達(dá)到兩萬億元的規(guī)模。

　　“在中國，超過萬億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實很少，服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”一家嬰童產(chǎn)品企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，為此已有數(shù)千億美元的資金目前瞄準(zhǔn)中國嬰童產(chǎn)業(yè)。記者了解獲悉，在過去的3年間，紅孩子、寶寶樹、媽媽說、天才寶貝、東方愛嬰、貝因美等業(yè)內(nèi)企業(yè)的背后，是一連串投資大佬的名單，北極光創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、德同資本、智基創(chuàng)投等均悉數(shù)在內(nèi)。

　　然而盡管規(guī)模驚人，但行業(yè)隱患也同時浮出水面。產(chǎn)業(yè)集中度低，市場機會和縫隙多，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭不足，小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征�；�金公司合伙人也承認(rèn)，嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場細(xì)分明顯，但每一個細(xì)分市場的容量較小，但聚集企業(yè)卻較多，形成“一家一戶”的商業(yè)模式。

　　“從競爭格局上看，中國嬰童市場仍然處于‘戰(zhàn)國’時代‘，行業(yè)集中度不高。”博士蛙集團董事局主席鐘政用認(rèn)為，國內(nèi)嬰童行業(yè)是一個典型的“啞鈴型”市場：兩頭的生產(chǎn)制造端和市場需求端規(guī)模都很大，但是中間零售渠道卻相對弱小，另外還缺乏一站式購物終端渠道。

　　四網(wǎng)融合欲搶渠道優(yōu)勢

　　諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過去兩年間都試圖通過局部市場的整合加快行業(yè)的發(fā)展。鐘政用表示，其實在中國這樣一個渠道為王的市場，誰能掌控銷售渠道，誰就能掌控市場。

　　國內(nèi)嬰童市場正進入全面競爭階段。目前國內(nèi)嬰童市場的渠道大體可以分為三類：類是現(xiàn)代通路渠道(主要包括大型賣場、量販、超市、便利店等)。第二類是嬰童專業(yè)渠道，又可以進一步分為綜合連鎖、連鎖客戶、網(wǎng)絡(luò)及目錄、實體連鎖店等不同的業(yè)態(tài)。第三類，線上嬰童店(B 2C )。但這三類渠道模式都存在明顯的短板，如專業(yè)化程度較差和服務(wù)缺失等，專賣店才是嬰童行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　“身為中國嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們旗下?lián)碛?1個自有和授權(quán)品牌產(chǎn)品，商業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋百貨、博士蛙主力店、博士蛙365生活館、街邊店以及網(wǎng)銷，有超過4萬種商品，在全國擁有超過2100家店鋪。”鐘政用透露，該公司正將其獨特的“四網(wǎng)融合”模式深化細(xì)化，開始在自己的渠道體系快速復(fù)制。“四網(wǎng)融合即物聯(lián)網(wǎng)、會員網(wǎng)、門店網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，‘以店為核’的四網(wǎng)融合發(fā)展模型，可將令業(yè)務(wù)愈做愈扎實。每間店都有會員支撐，再以互聯(lián)網(wǎng)的方法加以整合，提供高性價比的商品。這個業(yè)務(wù)模式，有助于門店的穩(wěn)定性及持續(xù)發(fā)展。”據(jù)悉，經(jīng)常進店或上博士蛙網(wǎng)上商店消費的會員已經(jīng)超過30萬以上，該公司今年銷售目標(biāo)是20多個億元，目前會員消費占比大幅上升，并且會員客單是平均客單價的2倍。

　　記者獲悉，10月19日博士蛙舉辦2012年春夏季訂貨會，預(yù)計訂貨數(shù)量增長40%至50%。而在中國嬰童產(chǎn)業(yè)高峰論壇后，銀泰百貨、淘寶商城分別與博士蛙簽署了雙方進一步戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　專家觀點

　　博士蛙集團董事局主席鐘政用玩轉(zhuǎn)“兒童消費城市綜合體”

　　面對未來嬰童市場的機遇和挑戰(zhàn)，將以“五位一體”完成打造“中國兒童生活城市綜合體”的目標(biāo)。中國嬰童消費品市場將全面進入系統(tǒng)資源競爭階段，而博士蛙將通過建立全球兒童消費品研究中心來研究和引導(dǎo)消費。

　　在目前的銷售平臺不斷做大做強的基礎(chǔ)上，開始以“消費行為研究”為火車頭，帶動渠道銷售、嬰童娛樂、教育和醫(yī)療服務(wù)，形成“博士蛙嬰童消費城市綜合體”。目前博士蛙家高端國際月子會所在上海興國賓館已現(xiàn)端倪，國內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)知識中心———博士蛙管理學(xué)院的籌建已進入實質(zhì)性階段。