解讀如今成都童鞋行業(yè)如何走出產(chǎn)業(yè)困局
10月19日是廖彩偉心情不錯(cuò)的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長(zhǎng),近一年的事業(yè)低谷略微見(jiàn)到了曙光。三名外國(guó)客商來(lái)到工廠,決定下單,且同意以億米自身的品牌進(jìn)行銷售,但也以此為籌碼要求降低采購(gòu)價(jià)。即便如此,這樣的機(jī)會(huì)仍不多見(jiàn)。與名聲在外的成都女鞋不同,成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈,“成都造”童鞋的比例卻高達(dá)70%。有良好的生產(chǎn)基地,也有自主設(shè)計(jì)研發(fā)的能力,究竟是什么造就了如今成都童鞋的產(chǎn)業(yè)困局?
擴(kuò)大的市場(chǎng)與減少的訂單
“這一年的生意難做多了,小點(diǎn)的工廠頂不住壓力關(guān)掉的很多。”廖彩偉說(shuō),從2009年底到現(xiàn)在,訂單受到了很大影響,許多資金運(yùn)轉(zhuǎn)不好的小企業(yè)倒閉,成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。
成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀(jì)80年代初,廖彩偉告訴記者,2000年,他投入12萬(wàn)元開(kāi)始做童鞋,初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場(chǎng)銷售,生產(chǎn)成本為20元的童鞋在當(dāng)時(shí)能賣(mài)到30元左右,利潤(rùn)能達(dá)到50%。高峰時(shí)期,成都以溫江為主,有近700家童鞋廠,一度被譽(yù)為“中國(guó)西部童鞋之都”。
好景不長(zhǎng),受?chē)?guó)內(nèi)烏魯木齊、北京、廣州等采購(gòu)貿(mào)易商的壓制及欠款,成都童鞋內(nèi)銷市場(chǎng)逐漸被瓦解。內(nèi)銷市場(chǎng)的瓦解,倒逼成都童鞋轉(zhuǎn)戰(zhàn)外銷市場(chǎng)。
廖彩偉說(shuō),外銷市場(chǎng)的利潤(rùn)比起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要低一些,但交易相對(duì)規(guī)范,廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起,因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)的影響,外銷訂單也在不斷下滑。
有數(shù)據(jù)顯示,2009年之后,中國(guó)的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達(dá)30%。中國(guó)現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億,中國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模。
國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)的需求在大幅增長(zhǎng),成都童鞋卻在飽受訂單減少或無(wú)訂單之苦,過(guò)度依賴出口是造成這一現(xiàn)象的原因之一。
上漲的價(jià)格與降低的利潤(rùn)
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),近幾年走進(jìn)商場(chǎng)的時(shí)候,總會(huì)覺(jué)得童裝童鞋都貴得有點(diǎn)離譜。
然而對(duì)于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來(lái)說(shuō),利潤(rùn)的下降已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。“十年前,一雙鞋的利潤(rùn)能達(dá)到50%,現(xiàn)在連20%都不到。”廖彩偉說(shuō),以前自己畫(huà)設(shè)計(jì)圖然后拿給工人做,現(xiàn)在每個(gè)月請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的費(fèi)用都在一萬(wàn)元以上,設(shè)計(jì)出來(lái)的鞋型采購(gòu)商不滿意就算是白投入了。
今年以來(lái),各種原材料價(jià)格的上漲和人工成本的增加,都讓一雙小小的童鞋難以承擔(dān)。隨著我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的提升,不少外商將目光對(duì)準(zhǔn)了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西,如果我漲價(jià)了客戶肯定就跑到別的地方去買(mǎi)了。”正是基于這樣的情況,廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了,因此利潤(rùn)也大打折扣。
也因?yàn)槿绱,不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗(yàn)下頂不住壓力,瀕臨倒閉。
“成都童鞋一直沒(méi)有自己的區(qū)域品牌,產(chǎn)品附加值低,而且沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。”四川大學(xué)皮革系教授徐波認(rèn)為,品牌缺失成了制約成都童鞋邁開(kāi)步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區(qū)域品牌必須從技術(shù)和質(zhì)量這兩個(gè)根本上來(lái)進(jìn)行改造。
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