嬰童概念股網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)選登:博士蛙業(yè)務(wù)梳理
11月4日消息,近日親貝網(wǎng)編輯發(fā)現(xiàn)自稱曾是博士蛙(01698.HK)公司市場(chǎng)部員工的網(wǎng)友,對(duì)博士蛙的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理點(diǎn)評(píng)。因各大媒體對(duì)嬰童概念股博士蛙的業(yè)務(wù)情況細(xì)節(jié)報(bào)道較少,該文點(diǎn)評(píng)較細(xì),因此刊登“楊知”網(wǎng)友的博客全文,一家之言,僅供行業(yè)讀者甄別參考。
以下是“楊知”博客的全文,親貝網(wǎng)未做任何修改:
有幾位朋友都在追問(wèn)起博士蛙的情況,恰巧本人剛從博士蛙公司的市場(chǎng)部離開,就不分別作答在此一并說(shuō)了。只是從自己認(rèn)知的角度談的一些看法,拋磚引玉歡迎大家討論:
博士蛙公司目前運(yùn)作的品牌:
一:自有品牌
博士蛙 3-14歲男女中大童童裝
baby2 0-3歲幼童服飾及日用品
Dr.Frog 網(wǎng)上銷售專用低價(jià)品牌
二:代理的國(guó)外品牌
巴布工程師 3-6歲左右 動(dòng)漫主題中性服裝
托馬斯和他的朋友 3-6歲左右 動(dòng)漫主題中性服裝
這2個(gè)品牌在一個(gè)店內(nèi)出樣銷售的,不可分開。
網(wǎng)球王子 6-14歲運(yùn)動(dòng)休閑類中性服裝
哈利波特 6-14歲英倫學(xué)生風(fēng)格男女服裝
歐冠 3個(gè)品牌一個(gè)店內(nèi)展示(巴薩 曼聯(lián) 尤文) 3-14歲 隊(duì)服吉祥物等
NBA 3個(gè)品牌一個(gè)店內(nèi)展示(火箭 湖人 凱爾特人) 3-14歲 隊(duì)服吉祥物等
公司銷售渠道按2個(gè)種類分別管理:
1:百貨商場(chǎng)專柜及加盟店 2:365主力旗艦店及街鋪
產(chǎn)品線很齊全,渠道管理清晰。
09年上市以后,從12月31號(hào)的890家店鋪到2010年12月31號(hào)1550家店鋪,
相應(yīng)的銷售額及毛利等都有大幅度的增長(zhǎng)。看上去很美,不是么?
且容我一一道來(lái):
博士蛙97年成立的,據(jù)了解和楊浦區(qū)的上海榮安針織廠血肉相連,在2010年報(bào)20頁(yè)中還能看到楊浦區(qū)政府給公司補(bǔ)貼34.2百萬(wàn)元。
就如同所有的MBO,后公司通過(guò)一系列資本運(yùn)作國(guó)企變成了榮成博士蛙公司,并于09年在香港上市了。
目前公司市場(chǎng)部的銷售總監(jiān),大區(qū)經(jīng)理,及其她工作人員基本皆為上海50-30歲女性,每日交流高聲叫罵,工作言語(yǔ)粗俗不堪。
不會(huì)吧,堂堂香港上市公司,管理和運(yùn)營(yíng)全國(guó)近千家商場(chǎng)專柜和加盟店的,居然是紡織廠的女職工。
不要奇怪,市場(chǎng)部銷售總監(jiān)45歲張莉萍在上海毛衫廠工作15年。
其上級(jí)席營(yíng)運(yùn)官兼副總裁陳麗萍49歲,83年到91年間上海國(guó)棉十九廠團(tuán)委書記。
再上去就是董事長(zhǎng)鐘政用了,75年到88年上海長(zhǎng)江針織廠廠長(zhǎng)。
這個(gè)公司是鐘董,所有的一切都是聽其的,所有工作基本由其開會(huì)布置下達(dá),辦事的人是不需要有一點(diǎn)思想的。只要忠誠(chéng)能吃苦,文化水平達(dá)到一字不漏向下轉(zhuǎn)述其的指示即可。所以女工不是很好的選擇么?
2010年鐘董制定完全年計(jì)劃(按需向投資者展示的成績(jī)制定),生產(chǎn)出所有產(chǎn)品。按大區(qū)所轄門店數(shù)量分派下去銷售。不可避免的遇見(jiàn)多數(shù)門店,多數(shù)產(chǎn)品滯銷,
沒(méi)關(guān)系可以打折啊,6折不行5折,但下面門店反映其他品牌活動(dòng)都是這個(gè)折扣,不給力啊。
一咬牙,4折,3.5折也行,銷售額一定要做上去。
加盟商不干了說(shuō):缺貨從來(lái)補(bǔ)不到,發(fā)新貨慢一季,商場(chǎng)總是問(wèn)怎么還是在賣上季的貨,銷售做不出,商場(chǎng)都要踢我們走了。你倒好,直接就按我們進(jìn)貨價(jià)在商場(chǎng)零售。得了,拜拜。
現(xiàn)在除了江,浙二省加盟客戶稍多有幾十家,全國(guó)其他地區(qū)的加盟商總計(jì)也就20家左右。提一句,公司沒(méi)有經(jīng)銷商或者區(qū)域代理的制度,只有單店加盟。
不是還有街鋪(也就30家左右),還有挺牛的哪個(gè)叫365主力旗艦店么(40家左右),幾千平米,一站式購(gòu)物的。這個(gè)其實(shí)上海的愛(ài)嬰室,好孩子都有在做的,博士蛙不過(guò)面積更大一些,由于所需體量很大,大多位置都在比較偏的地方,銷售不好,嘉興新開一個(gè)2千平米的365主力店一天就做幾百塊的銷售.而且主力銷售的用品和食品利潤(rùn)很低,保質(zhì)時(shí)間像定時(shí)炸彈一樣不停的響,快打折賣掉啊。
2011年6月到了,激動(dòng)人心改變歷史的時(shí)刻到了,在2011年秋冬新品發(fā)布會(huì)上,鐘董看到了問(wèn)題所在,為大家指出了一條光明大道通向成功:店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
所以今年自營(yíng)店的新品訂貨會(huì),改由所有的來(lái)開會(huì)的專柜店長(zhǎng)看目錄及樣品預(yù)訂下季商品數(shù)量。(應(yīng)該由你們負(fù)起銷售的責(zé)任來(lái),無(wú)論是本地的外地來(lái)的老阿姨小姑娘們,就按照你們豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)下單訂貨吧,2011年的銷售責(zé)任就在你們手中了。公司按需訂貨,管理相當(dāng)先進(jìn)啊)
鐘董睿智的指出:開店太容易了,有錢就能開,可素啊可素。我們不開了
今年就是要深化已有門店潛力,深化門店銷售。如果365主力店有100家,每家店長(zhǎng)都能因地制宜,貨架上都是暢銷的產(chǎn)品,固定有幾千個(gè)客戶,手機(jī)里存著幾百個(gè)VIP客戶,一年銷售5千萬(wàn),100個(gè)店就是50億啊。多么美好的未來(lái)啊。呵呵,不錯(cuò)吧。
說(shuō)說(shuō)目前公司的銷售政策及情況,鋪面銷售當(dāng)季8折,上季6折,去年的產(chǎn)品不可低于4折,但因管理混亂,外地專柜常常有各種理由打更低的折以增加銷售。(商場(chǎng)都要靠搞活動(dòng)才有生意,但是商場(chǎng)25%的扣率,是不會(huì)少算的,還有各種費(fèi)用就不細(xì)談了。)
NBA和歐冠全國(guó)總計(jì)各有45家門店左右,(你有給自己孩子買過(guò)喜歡球隊(duì)的正版隊(duì)服吉祥物么)
動(dòng)漫100家左右,這個(gè)是商場(chǎng)招商比較喜歡的品牌,可素啊可素,先我們這個(gè)和博士蛙牌子要一起進(jìn)的,其次么這不暫時(shí)不開店了么。
網(wǎng)球王子190家左右,在本地銷售不好,在外地銷售還可以。
哈利波特150家左右,在本地銷售尚可,在外地普遍不行。
baby2有65家左右,銷售一般。
博士蛙有250家左右,銷售是所有品牌里相對(duì)好的。因?yàn)槭綐佣,定價(jià)不是很高,價(jià)格常有優(yōu)惠。今年漲價(jià)了不少,夏裝零售吊牌價(jià)都要近200-300的。
在一線城市,省會(huì)城市等,博士蛙的品牌知名度不如國(guó)外的小E-LAND,小NIKE,小阿迪等。
在二線城市,由于價(jià)格偏高,且也未開拓市場(chǎng),都被巴拉巴拉,安奈爾等牢牢占有,這些品牌的商場(chǎng)專柜年銷售超百萬(wàn)的比比皆是。而博士蛙在省會(huì)城市里的銷售還未必及得上這些品牌。
H&M和ZARA,CA等早已有童裝銷售。運(yùn)動(dòng)品牌361,李寧等都在推出童裝,國(guó)外奢侈品牌的童裝也都經(jīng)由國(guó)內(nèi)代理正在鋪開。
總的來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)不少,公司沒(méi)有清晰的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃,根本沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量,商場(chǎng)專柜與365主力店相互傾軋,各自為政,從不聯(lián)系工作,個(gè)管個(gè)做事。
無(wú)數(shù)據(jù)分析表格管理等方法和工具,外地柜臺(tái)靠手寫傳真,或QQ等向上海發(fā)銷售報(bào)表,根本沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的ERP系統(tǒng),物流混亂,庫(kù)存龐大。
管理只有老板一人說(shuō)了算,做到哪里是哪里,無(wú)人質(zhì)疑。
在外高橋總部里,一樓是庫(kù)存商品對(duì)外零售店,面積挺大東西相當(dāng)?shù)谋阋,多?shù)只有幾十塊的。
雖然不去上班了,但給4歲女兒買衣服,還是要常去看看的。呵呵,幾百元可以買了好多衣服。
外高橋保稅區(qū)泰谷路78號(hào)博士蛙集團(tuán),上海的朋友也可以去淘啊。
相關(guān)數(shù)據(jù)資料:
公司在華東江浙滬布點(diǎn)相對(duì)密集。有460家左右自營(yíng)品牌單店。30家左右加盟店
在武漢,成都,重慶,北京,天津。合肥,石家莊,濟(jì)南,沈陽(yáng)等每個(gè)省會(huì)城市都有20-30家自營(yíng)品牌單店。
公司在湖南,廣東,廣西,福建,海南,江西,青,云,貴,川,藏,新,蒙每個(gè)省市地區(qū)各有2家左右加盟店
今年自開店基本停滯,因去年開店的銷售大多不好。有興趣的加盟商稀少,365主力店生意較為清淡。
由于目前的體量已超過(guò)公司固有的能力,故暫不擴(kuò)張,正在忙于去庫(kù)存化,但老的未去,新的又來(lái)。
個(gè)人認(rèn)為:未來(lái)不進(jìn)化管理,很難更上一層樓。
所以這個(gè)票應(yīng)該不是好的目標(biāo)。
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