運動童裝有“機”可乘 童裝行業(yè)正式進入洗牌期
從2011年3月在中國國際服飾博覽會上的品牌角逐,再到當年年底國內各大服裝品牌相繼宣布將于2012年在童裝市場施展拳腳,中國童裝行業(yè)在各種創(chuàng)新模式的呼喚聲中,正式進入了洗牌期。2012年,童裝行業(yè)在國內兒童品牌消費的高速增長期將變得更加撲朔迷離。
曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場后一塊蛋糕,如今這塊蛋糕正遭遇國內外服裝企業(yè)的爭搶。
競爭殘酷的2012
眼下各路資本紛紛進軍童裝業(yè),一些本土馳名鞋服品牌,如七匹狼、三點水(康奈)、安踏、316°等;一些國際,如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Junior等都紛紛將觸角延伸至童裝領域。而一些本土成人服裝單品品牌,如鄂爾多斯童裝;一些外貿服裝企業(yè),如寧波百慕,還有服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林,也將童裝作為其目前主要業(yè)務之一。家電巨頭海爾甚至攜動畫片《海爾兄弟》的影響力挺進童裝市場,矢志將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品。
營銷專家江詩瓊認為,在2012年的國內服裝市場,童裝市場雖然也存在競爭,但卻顯得“這邊風景獨好”,至少理論上如此。
據(jù)了解,迄今為止國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或。目前,國內童裝市場的格局大致是,國內國外品牌各占一半,而在國內廠家占有的50%的市場份額中,只有30%左右擁有品牌,且大多在一、二、三類城市市場扎堆;70%處于無品牌狀態(tài),分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場份額中,幾乎都集中在一線中心城市。雖然在國內也存在于一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的童裝品牌,以及在各個區(qū)塊各領風騷的區(qū)域童裝品牌,但迄今為止,童裝品牌集中度仍不高,這就為2012年國內市場童裝品牌的洗牌提供了一個機會,同時也使得的誕生成為可能。
江詩瓊認為,2012年“童裝熱”的競爭態(tài)勢遠比以往任何時候都更加扣入心弦和具有市場影響力。在這輪“童裝熱”中,浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內市場本土品牌的主角。同時,上海、北京也將成為外來品牌進軍國內市場的重要橋頭堡。
跑在前面的運動童裝
在這場奔向蛋糕的賽跑中,運動品牌的行動為敏捷。
某運動品牌童裝的代理商表示,相對于成人市場,兒童市場的誘惑在于,兒童正處于身體快速成長時期,其換裝速度快于成人,童裝消費市場收益不小,F(xiàn)在不少家長是“70后”、“80后”,消費觀念新潮,舍得為孩子花錢,童裝市場潛力巨大。
早在2001年、2002年,國際運動品牌阿迪達斯、耐克就已經(jīng)分別開始進軍童裝市場。
而在國內的運動品牌中,安踏是較早進軍童裝市場的企業(yè)。
據(jù)了解,安踏童裝品牌——KIDS創(chuàng)立于2008年,主要面對3歲到14歲的兒童,其產(chǎn)品以運動、生活兩大風格為主,涵蓋服裝、鞋與配件,能夠全面滿足少年兒童日常上學、運動、出游等各種場合的穿著需求。安踏2010年年報資料顯示,安踏KIDS在2010年保持高速增長,安踏KIDS品牌的店鋪數(shù)量發(fā)展到383家。
另一個國內知名運動品牌特步也在2011年8月發(fā)布的中期報表中,披露了其將拓展童裝、童鞋業(yè)務的計劃。
事實上,早在2006年,特步就與美國迪士尼公司簽訂了合作協(xié)議,借助迪士尼品牌“曲線”進軍兒童鞋服市場。根據(jù)合作協(xié)議,特步獲得迪士尼旗下包括米老鼠、唐老鴨等所有卡通形象在中國內地的使用權,使用范圍包括運動鞋、運動服飾、帽子等體育用品產(chǎn)品;特步還負責迪士尼品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。迪士尼則側重產(chǎn)品質量監(jiān)督,除派專門質檢人員長駐特步外,還會對國內市場上的迪士尼品牌產(chǎn)品進行抽檢。另外,迪士尼還參與產(chǎn)品的研發(fā)與設計,根據(jù)國際新流行趨勢,派遣設計師協(xié)助特步進行新款產(chǎn)品的研究開發(fā)。
有關專家表示,兒童在3歲到14歲這個階段運動量大,身體處在發(fā)育期,所以運動童裝除了款式外,還得注意運動保護等問題。
相對于成人服裝而言,運動童裝還處于初級階段,市場空間很大。專業(yè)的運動保護只有那些具備專業(yè)能力的運動品牌才能提供,運動品牌的先天優(yōu)勢,為其進軍童裝市場掃清了技術層面的阻礙。
再加上近幾年運動品牌市場整體發(fā)展趨緩,各運動品牌都在尋找新的利潤增長點。作為成人運動品牌,安踏、特步、361°發(fā)展到一定程度后,必然要向周邊市場擴張潛力巨大的童裝市場,自然成為擴張的佳選擇。
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