波司登攜手M&Q時(shí)尚童裝 雄厚實(shí)力打造無(wú)限商機(jī)

　　巨大市場(chǎng)潛力蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)

　　國(guó)家相關(guān)部門指出，中國(guó)已進(jìn)入第四次生育高峰期，而2010年新生兒數(shù)已達(dá)到了高峰期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)中國(guó)0-16歲的兒童約有4億。同時(shí)，每年新生兒出生率保持在15%左右的比率增加，即每年大約增加2-3萬(wàn)新生兒童。

　　專家指出，新一輪“嬰兒潮”將帶來(lái)“嬰童經(jīng)濟(jì)”的大爆發(fā)。有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%。兒童消費(fèi)群體的日益壯大，使國(guó)內(nèi)形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)，是僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)。而在整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝始終占據(jù)重要份額，未來(lái)的市場(chǎng)潛力更是令童裝業(yè)界振奮。經(jīng)調(diào)查，童裝每年銷售額節(jié)節(jié)攀升，年年刷新。因此童裝品牌市場(chǎng)的發(fā)展空間非常巨大，未來(lái)發(fā)展?jié)摿�無(wú)可限量。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)需求變化，使童裝業(yè)面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在新的童裝市場(chǎng)格局中，童裝企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

　　行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，造就童裝風(fēng)范

　　面對(duì)一大批國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的“跑馬圈地”新格局，蘭博星兒童用品有限公司總經(jīng)理劉昭先生則高瞻遠(yuǎn)矚，與世界服裝品牌集團(tuán)波司登強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將波司登集團(tuán)在消費(fèi)者心中強(qiáng)大的品牌影響力和公司專注童裝行業(yè)12年的出色運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)整合，打造童裝行業(yè)的新領(lǐng)軍力量。面對(duì)如今童裝市場(chǎng)洗牌的加劇，劉總表示這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

　　目前，中國(guó)童裝業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)機(jī)遇期，消費(fèi)者需求逐步走向多元化、差異化、品牌化，新生兒童增長(zhǎng)將進(jìn)入一個(gè)新的高峰期，使市場(chǎng)空間不斷增大。同時(shí)，前幾年席卷全球的金融危機(jī)加速了中國(guó)童裝行業(yè)的洗牌，給那些質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)新穎、管理先進(jìn)的童裝企業(yè)很大發(fā)展機(jī)遇。

　　蘭博星兒童用品有限公司，擁有12年童裝品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和20年專業(yè)童裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。公司旗下?lián)碛邪�括M&Q時(shí)尚黑白童裝在內(nèi)的四大知名童裝品牌，產(chǎn)品線覆蓋了2-16歲兒童的四季服裝及相關(guān)兒童用品。2011年隨著波司登對(duì)蘭博星的增資擴(kuò)股，使M&Q品牌得到了更強(qiáng)有力地支持。實(shí)力雄厚的波司登集團(tuán)，為M&Q童裝品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，帶來(lái)了強(qiáng)大的推動(dòng)力，使M&Q品牌進(jìn)入新的發(fā)展階段。