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2012湯浦童裝轉型何去何從

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2012年08月14日 10:10  來源:中嬰網

  截至2012年,湯浦近600家企業(yè)共同面臨融資難、融資“貴”。童裝企業(yè)規(guī)模普遍較小,相應表現(xiàn)為融資成本高,且擴張時新增貸款難。而且這“一重一輕”產業(yè)的轉型難度完全不同,且不論中小企業(yè)長期面臨的資金難題,依靠品牌建設、技改投入、減稅降負等措施突破產業(yè)瓶頸也并非易事。

  十年前人們提起湯浦,只會想到“銅管”。為改變對單一產業(yè)的依賴,2003年起,鎮(zhèn)童裝業(yè)在代工基礎上開始發(fā)力,目前已形成產業(yè)鏈。

  在總結銅管業(yè)長期自發(fā)發(fā)展、轉型慢的經驗后,鎮(zhèn)政府對童裝業(yè)實施引導,產業(yè)后發(fā)優(yōu)勢漸顯。“能否從自發(fā)形成的塊狀經濟向有規(guī)劃有設計的產業(yè)集群蛻變,這是判斷湯浦鎮(zhèn)童裝產業(yè)轉型成功與否的關鍵。”工業(yè)副鎮(zhèn)長俞翔這樣認為。

  從門檻低的“夫妻工廠”到“為迪斯尼代工”這個階段,湯浦童裝業(yè)蹣跚了近10年。這期間,湯浦只有成本優(yōu)勢而無附加值。隨著成本持續(xù)高企,代工利潤越來越薄,人們意識到傳統(tǒng)模式已走到盡頭。

  “加工企業(yè)不向品牌方向發(fā)展,終會失去生存空間。”鎮(zhèn)童裝協(xié)會會長馮紅軍認為,相比成人服飾,童裝市場格局尚未成型,但童飾對色彩、款式、質量的要求也更高。由于不具備交通優(yōu)勢,讓湯浦頭疼的是如何把握越來越短的童裝流行周期。“比方說上個月還在流行嫩綠色,到了這個月就變成了軍綠。”馮紅軍表示,預判大類產品的市場飽和度就是個難題。

  早在八年前鎮(zhèn)政府就對童裝企業(yè)免征所有稅種,實行“放水養(yǎng)魚”政策。去年11月,占地8萬平方米的“中國針織童裝城”開張營業(yè),初步實現(xiàn)了產業(yè)從分散到集聚的跨越;這幾年企業(yè)品牌意識也在增強,截至6月末,湯浦童裝注冊商標數(shù)達到120多個,訂單隨之穩(wěn)步增長;同時,觸角敏銳的企業(yè)還開發(fā)了電商銷售平臺,以“小一峰”童裝為例,去年其線上收入占比達到25%以上。

  近幾年湯浦童裝基本跨越了“保質”階段,并自發(fā)形成“印染、繡花、紐扣、成衣制造”的產業(yè)鏈。然而這個鏈條并不完整,利潤豐厚的前端“設計”和終端“營銷”環(huán)節(jié)仍是缺失的。下一階段如何和流行設計接軌?目前湯浦想到了“借腦”。通過多次接洽,鎮(zhèn)童裝協(xié)會和韓國相關企業(yè)達成了引入設計方案的初步意向。不過夏炎軍告訴記者,“借腦”只是強化設計的步,企業(yè)終還是要培養(yǎng)自己的設計團隊。這個轉型階段,人才方面的困難不會少。

  在紡織制造業(yè)增長放緩的情況下,今年上半年,湯浦童裝工業(yè)總產值逆市增長近10%,達到8.5億元,規(guī)模以上企業(yè)達到78家,但不少企業(yè)還停留在“先生產后銷售”階段,產品不打樣、庫存消化難的問題仍然存在。

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