泉州童裝打出“快時(shí)尚”概念
在服裝界,“快時(shí)尚”早已是女裝或者時(shí)尚男裝所追捧的商業(yè)模式。前幾年,泉州女裝企業(yè)提出了“輕資產(chǎn)”概念,男裝業(yè)也在不斷地通過(guò)組建買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)等辦法向“快時(shí)尚”靠攏。記者近從業(yè)界獲悉,如今連童裝行業(yè)也都掀起“快時(shí)尚”熱潮。業(yè)界人士表示,這是由于童裝的消費(fèi)者群體正在發(fā)生變化,“80后”、“90后”新潮父母的出現(xiàn),讓童裝行業(yè)也不得不改變款式簡(jiǎn)單、顏色單一的研發(fā)模式,以迎合消費(fèi)者的時(shí)尚需求。
每季備貨好幾百款
在日前舉辦的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,季季樂(lè)童裝再次強(qiáng)調(diào)了品牌的“快時(shí)尚”定位。“我們之前一直提倡快時(shí)尚,隨著這幾年的品牌積累以及供應(yīng)鏈管理的完善,將進(jìn)一步貼近快時(shí)尚。”季季樂(lè)副總經(jīng)理陳炳高表示,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,季季樂(lè)童裝將改變?cè)就b業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、款式單一、色彩不足的模式,讓設(shè)計(jì)更多彩、時(shí)尚。
業(yè)界人士介紹,服裝行業(yè)如果要走“快時(shí)尚”路線(xiàn),一般每年春夏季會(huì)推出四五百個(gè)款式的新品,秋冬季有三四百個(gè)新款。“要保證幾乎每周都有新的款式與消費(fèi)者見(jiàn)面。”業(yè)界人士說(shuō)。
“我們會(huì)在款式以及質(zhì)量上滿(mǎn)足消費(fèi)者。”陳炳高說(shuō),除了選擇兒童專(zhuān)用優(yōu)質(zhì)面料,在設(shè)計(jì)上采用符合亞洲兒童體態(tài)構(gòu)造的高端合體設(shè)計(jì),季季樂(lè)快時(shí)尚還會(huì)給予消費(fèi)者平價(jià)的體驗(yàn),用大眾化價(jià)格的快時(shí)尚來(lái)吸引大眾的關(guān)注。
事實(shí)上,童裝行業(yè)正在通過(guò)配貨模式的改變,讓自己的產(chǎn)品跟上消費(fèi)者的需求。據(jù)悉,CE、卡西龍等泉州童裝企業(yè),從去年開(kāi)始就已經(jīng)實(shí)行了部分配貨制的形式。
“一般先組一盤(pán)貨,小部分的必定款是配貨的重要組成部分。根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的情況,及時(shí)補(bǔ)單,那些已經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證能銷(xiāo)售的貨品,才是公司補(bǔ)單生產(chǎn)的貨品,從中也可看出市場(chǎng)流行趨勢(shì),為研發(fā)提供更好的數(shù)據(jù)。”某童裝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
業(yè)界人士表示,此前經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,生產(chǎn)更易安排的期貨制已經(jīng)逐漸成為泉州兒童用品行業(yè)的共同選擇。但是,如今市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求變得越來(lái)越高,期貨制難以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求快速調(diào)整產(chǎn)品的這一弱點(diǎn)卻越來(lái)越明顯。“小規(guī)模的配貨制不僅能讓貨品更能把握潮流,也更有利于缺乏鞋服一體化操作經(jīng)驗(yàn)的童鞋企業(yè)更快地推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)模式。”業(yè)界人士說(shuō)。
迎合潮爸潮媽需求
“仔細(xì)觀(guān)察的話(huà),會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的童裝對(duì)時(shí)尚的要求越來(lái)越高。”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家蘇靜表示,如今的童裝也分出紳士系列、牛仔系列、公主裝、淑女裝等系列化產(chǎn)品,都是在迎合父母的審美觀(guān),“每個(gè)孩子都有父母想打造出來(lái)的模樣,所以?xún)和闷菲放普谠絹?lái)越深入地研究當(dāng)下父母?jìng)兿敕、審美觀(guān)、時(shí)尚感等等。”
在9月份上正集團(tuán)旗下“00后”兒童用品品牌的產(chǎn)品會(huì)上,企業(yè)與深圳衛(wèi)視《飯沒(méi)了秀》欄目主持人強(qiáng)子簽約,讓其擔(dān)任公司的“愛(ài)心公益大使”。上正集團(tuán)董事長(zhǎng)留擁進(jìn)表示:“如今童裝消費(fèi)者是‘80后’、‘90后’的潮爸潮媽。公司除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,提供從3歲到13歲兒童的服裝、鞋子和服飾配件系列外,還會(huì)貼近當(dāng)下父母的精神需求,扮演整合資源的角色,推出更多公益活動(dòng),既讓父母參與也讓兒童參與,用小愛(ài)喚起大愛(ài)。”
小玩皮總裁黃良生認(rèn)為,不同于成人品牌的消費(fèi)者就是成人本身,兒童用品品牌有著雙重的消費(fèi)者。“產(chǎn)品的使用者是孩子,但購(gòu)買(mǎi)者是父母,所以?xún)芍叵M(fèi)者的需求都要考慮到。”他認(rèn)為,在產(chǎn)品上就是要注重童趣,但也要考慮到父母購(gòu)買(mǎi)時(shí)的對(duì)時(shí)尚流行的需求。
蘇靜也認(rèn)為,目前以及未來(lái)的童裝消費(fèi)主體是“85后”、“90后”,他們沒(méi)有經(jīng)歷物質(zhì)匱乏的年代,他們消費(fèi)的是個(gè)性。盡管兒童用品品牌提出了“快時(shí)尚”概念,但畢竟不能過(guò)于成人化,要保持兒童用品的特點(diǎn)。“如今的父母,審美都是越來(lái)越個(gè)性化,對(duì)品牌的要求也越來(lái)越高,如何把握時(shí)尚的節(jié)奏,這是兒童用品品牌需要重點(diǎn)考慮的。”她說(shuō)。
考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理能力
國(guó)際快時(shí)尚品牌的一大特點(diǎn)及大優(yōu)勢(shì)就是從概念到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之間的超級(jí)速度。事實(shí)上,一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店對(duì)鞋服的SKU(庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位)數(shù)量有較為嚴(yán)格的要求,從寬度上講,它要求有足夠的品類(lèi)支撐,并且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場(chǎng)需求,又符合生產(chǎn)節(jié)奏,都在考驗(yàn)著走“快時(shí)尚”路線(xiàn)的兒童品牌。
“國(guó)外企業(yè)一般當(dāng)天就能完成流行轉(zhuǎn)化,國(guó)內(nèi)企業(yè)大概需要1-2個(gè)月時(shí)間。”蘇格熊格調(diào)童品營(yíng)銷(xiāo)副總王小君認(rèn)為,“快時(shí)尚”路線(xiàn)要求兒童產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
“不是流行的東西,就符合品牌的定位。”王小君說(shuō),比如蘇格熊強(qiáng)調(diào)品牌的蘇格蘭元素,在研究流行趨勢(shì)的時(shí)候,除了掌握流行元素,還是結(jié)合自己的品牌文化,對(duì)流行產(chǎn)品進(jìn)行分析、優(yōu)化和延伸。“一個(gè)是要在別人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候抓住流行,還有必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。”他說(shuō),要達(dá)到“快時(shí)尚”,配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”,這將考驗(yàn)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的極速反應(yīng)能力。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為,越是產(chǎn)業(yè)鏈上游,企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長(zhǎng)。如果要實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”,產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會(huì)出現(xiàn)相反的情況,在下游就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求對(duì)其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯,企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來(lái)組織安排生產(chǎn)。
“要解決這種矛盾,企業(yè)除了應(yīng)該著手搭建信息化平臺(tái),從零售終端到總部相關(guān)部門(mén)及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況,同時(shí),企業(yè)還通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存的分析,迅速反應(yīng),為生產(chǎn)和商品開(kāi)發(fā)提前做準(zhǔn)備。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
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