2013青蛙王子品牌力驅(qū)動市場競爭力

　　2013年是青蛙王子品牌力穩(wěn)步提升的一年。青蛙王子在文化營銷，公益營銷的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長時間的積蓄，第四季度通過與大熱的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》合作，青蛙王子品牌影響力全面提升，在廣大受眾心中打開知名度。

　　文化營銷雙管滲透

　　2013年，青蛙王子(中國)日化有限公司攜手杭州漫奇妙動漫制作有限公司傾力打造的原創(chuàng)動漫人偶舞臺劇——《青蛙王子之魔法深淵》進行了全國巡演，取得熱烈反響，帶給當(dāng)?shù)氐募议L小朋友們來自魔法世界的歡樂。

　　《青蛙王子之魔法深淵》主創(chuàng)團隊由85年版濟公扮演者游本昌老師為主的專業(yè)團隊組成。編劇及現(xiàn)場演出的效果，演員、特效、舞美、音樂的嚴(yán)格編排保證了演出的專業(yè)水平，同時，該劇不僅故事情節(jié)引人入勝，還采用了人偶同臺的演繹方式，讓孩子們能近距離接觸到喜愛的動漫角色，在逼真的場景下讓孩子們迅速融入動漫的世界中，感受故事的跌宕起伏。據(jù)統(tǒng)計，輪的演出達20場次，年底開啟第二輪演出，預(yù)計演出也將達到20場次。

　　同時，青蛙王子公司攜手北京電影學(xué)院動畫學(xué)院聯(lián)合出品的第三部動畫片《蛙蛙學(xué)�！酚�2013年11月15日強勢登陸央視少兒頻道動畫劇場。播出時間為每周一至周五，16:30-17:00兩集連播。播結(jié)束后，2014年還將計劃在5家動漫衛(wèi)視和數(shù)百家地方電視臺播出，形成強大的播出影響力。第三部動畫片改變傳統(tǒng)說教形式，采用“魔幻色彩融合現(xiàn)實生活”的故事模式，讓現(xiàn)實生活與夢幻世界碰撞出一串奇妙、好玩、不可思議的故事。

　　公益營銷全年滲透

　　隨著人們的工作壓力、工作時長等客觀因素的制約，父母與孩子交流的時間越來越少，“陪伴”成了孩子奢侈的禮物。為了促進社會重視六一兒童節(jié)，保障兒童應(yīng)有的權(quán)益。2013年5月11日，青蛙王子(中國)日化有限公司再次聯(lián)合中華少年兒童慈善救助基金會·青鳥種子，在北京舉行“關(guān)愛兒童·呵護有道——六一半天假”高峰圓桌會議。會議主要討論推動“六一半天假”立法、探討兒童節(jié)父母陪伴等問題，來自各界的十多位專家參與了本次會議。“六一半天假”是指六一節(jié)當(dāng)天除了法定為合適年齡的孩子放一天假外，也為他們的父母放假半天，讓父母們能在兒童節(jié)當(dāng)天陪伴孩子一同度過。青蛙王子本著關(guān)愛兒童的出發(fā)點，洞察到當(dāng)代兒童的迫切需求，并且以實際行動呼吁社會關(guān)注這個問題。

　　除了六一半天假的倡導(dǎo)，青蛙王子還長期支持青鳥種子公益組織舉辦的“公益大講堂”活動。從2012年開始，公益大講堂已經(jīng)走過了國內(nèi)八個省市，邀請國內(nèi)眾多知名的育兒專家，在各個城市與當(dāng)?shù)馗改競兲接憙和�教育過程中的種種問題，通過與專家們的交流，家長們可以接觸到不同的育兒理念，從而尋找到適合自己孩子的教育方式。

　　這一系列的公益活動助力青蛙王子提升企業(yè)的社會形象，在消費者心目中形成正面的品牌認知。品牌力的提升也大大增強了品牌的市場競爭力。

　　《爸爸去哪兒》戰(zhàn)略合作強力出擊

　　2013年第四季度，湖南衛(wèi)視明星親子真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》成為毫無爭議的收視領(lǐng)頭羊。根據(jù)央視收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計，《爸爸去哪兒》期以全國網(wǎng)收視率1.1，城市網(wǎng)收視率1.46的成績，贏得開門紅，并收獲“零差評”。收視率持續(xù)高走，節(jié)目收視在全國網(wǎng)收視份額橫掃全國2013年前十個月份所有節(jié)目。

　　相對于“主流”綜藝節(jié)目的成人定位，《爸爸去哪兒》的幾位小主角年齡卻在3-6歲。而就是因為這個特殊的孩童年齡層，讓節(jié)目火爆不已。青蛙王子抓住契機與《爸爸去哪兒》的達成合作，成為其戰(zhàn)略合作伙伴，精準(zhǔn)抓住節(jié)目定位與自己的目標(biāo)受眾的高重合度。讓青蛙王子也借著節(jié)目的熱度火了起來。

　　通過與《爸爸去哪兒》的合作，青蛙王子明確輸出其兒童倍潤霜更適合3-12歲兒童使用品牌核心信息。強調(diào)青蛙王子兒童倍潤霜不單滋潤兒童的肌膚，更希望能夠帶給3-12歲兒童更多的童年滋潤，讓他們可以健康、快樂的成長。3歲，是兒童成長的一個分水嶺。他們開始上幼兒園了，開始接觸社會，父母不能時刻跟隨在他們身邊，他們的成長需要我們投入更多的關(guān)注。作為國內(nèi)大的兒童日化品牌，青蛙王子不僅專注于呵護兒童的身體健康，同時也十分關(guān)注兒童的心理健康。與《爸爸去哪兒》呼吁的人們要給孩子更多的陪伴和關(guān)愛，理念相契合。

　　文化營銷和公益營銷是青蛙王子持續(xù)耕耘的長線營銷模式，著力于塑造良好的品牌形象，同時品牌精準(zhǔn)定位3到12歲兒童，兒童倍潤霜主打滋潤概念，信息輸出明確。通過一整年的持續(xù)發(fā)聲，青蛙王子的品牌力穩(wěn)步提升，在受眾心目中形成良好的美譽度，品牌的市場表現(xiàn)節(jié)節(jié)高升。

　　企業(yè)榮譽

　　2013年12月，青蛙王子(中國)日化有限公司被《零售世界》雜志授予“2013中國商業(yè)品牌影響?yīng)?rdquo;。