香港“棉姿坊”：傳統(tǒng)守株待兔式經(jīng)營(yíng)模式已死

　　過(guò)去的2014年里，棉姿坊取得了可以讓品牌每個(gè)人自豪的成績(jī)，業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)527%;納稅增長(zhǎng)215%。在國(guó)內(nèi)健康護(hù)理行業(yè)里，香港“棉姿坊”品牌已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的快速消費(fèi)品公司,在過(guò)去的一年里品牌美譽(yù)度、客戶(hù)認(rèn)可度得到了快速的提升，投訴率同比下降47% 全體同事齊心協(xié)力 超額完成了全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo) 。

　　國(guó)內(nèi)目前每年的嬰兒出生數(shù)量大概1,900萬(wàn)左右，并且平均保持著至少每年1,500-1,600萬(wàn)左右的人口出生。0-3歲幼兒有6900萬(wàn)。2013-2017年，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)復(fù)合年均增長(zhǎng)率為16%，2013年嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)模為1400億左右，至2017年將超過(guò)25000億。面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，又隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的快速崛起 電子商務(wù)的高速發(fā)展已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的零售渠道形成了的壓力。

　　公司提出了做中國(guó)具合作價(jià)值的幼兒消費(fèi)品牌公司的企業(yè)愿景 在發(fā)展中不斷學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中不斷改變 在改變中不斷顛覆， 今天整個(gè)中國(guó)的現(xiàn)代零售史 將在未來(lái)發(fā)生徹底的改變 我們認(rèn)為傳統(tǒng)守株待兔式經(jīng)營(yíng)模式已死 新的經(jīng)營(yíng)模式必將對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生更大的影響 我們要來(lái)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展：

　　在這場(chǎng)自我顛覆式的變革中 ，企業(yè)的思想必須要走在整個(gè)行業(yè)的前端，需要讓他的思想和戰(zhàn)略帶著整個(gè)行業(yè)向前邁進(jìn)。

　　隨著實(shí)踐的深入，我們逐漸形成一個(gè)共識(shí)，未來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)可以離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng) 而在此期間，必將會(huì)充滿(mǎn)著傳統(tǒng)行業(yè)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之間的顛覆與反顛覆的關(guān)系。幼兒消費(fèi)產(chǎn)業(yè)不能是一個(gè)投機(jī)的行業(yè)，不能是一個(gè)可以賺快錢(qián)的行業(yè) 這個(gè)行業(yè)要我們堅(jiān)持每一天 每一步踏踏實(shí)實(shí)的去完成，需要時(shí)間和耐力打造百年品牌 ，更需要回歸產(chǎn)品和服務(wù)的初心。我們要始終面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)不同的考驗(yàn)和需求 要不斷加大對(duì)新技術(shù) 新產(chǎn)品的研發(fā)投入。 創(chuàng)新是我們未來(lái)的出路，我們要始終堅(jiān)持和客戶(hù)交朋友，建立良好的溝通環(huán)境 始終如一堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比和好體驗(yàn)的產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品品類(lèi) 建立健康生態(tài)鏈的布局 ,科學(xué)合理的物流體系建設(shè) 建立良好完善的售后服務(wù) 產(chǎn)品培訓(xùn)系統(tǒng) 3年多前，我們從零開(kāi)始，以產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了一個(gè)速度 。香港“棉姿坊”已完成了從產(chǎn)品、品牌，到產(chǎn)業(yè)的整體布局，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和同區(qū)域優(yōu)秀代理商成立聯(lián)合銷(xiāo)售分公司的模式，走向了從消費(fèi)品牌到消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的變革的道路 香港“棉姿坊”已經(jīng)走在了發(fā)展的高速公路上 走在了行業(yè)發(fā)展的前列。