紙尿褲價(jià)格戰(zhàn)跌破眼鏡 是噱頭還是實(shí)力？

　　從2月28日到3月18日，跨境電商間發(fā)起了一場(chǎng)紙尿褲價(jià)格大戰(zhàn)，洋碼頭、蜜芽寶貝和考拉海購(gòu)等電商紛紛打出“68元起”、“0.7元/片”、“備貨5億”、“補(bǔ)貼1億”、“400個(gè)集裝箱”等讓人跌破眼鏡的數(shù)字，讓消費(fèi)者在狂歡搶購(gòu)的同時(shí)，也引發(fā)了更多的疑慮，真金白銀換來的真是天上掉下來的大福利嗎?

　　買買買之后，腎上激素恢復(fù)正常了，該冷靜算算帳了。以花王Merries紙尿褲為例，扒開這些數(shù)字，一窺究竟!

　　一.貨源疑惑——日本正品真的那么好拿嗎?

　　基于對(duì)花王(中國(guó))的保護(hù)原則，日本本土花王紙尿褲的出口動(dòng)作絕不會(huì)由官方牽頭。非官方就意味著魚龍混雜：各類經(jīng)銷商、零售商和批發(fā)商資質(zhì)不一，貨的質(zhì)量和數(shù)量就有天壤之別，而個(gè)人代購(gòu)和假貨在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也特別泛濫。

　　所以各家紛紛保正品、曬證明，可偏偏海淘的日產(chǎn)花王在中國(guó)渠道的貨源很難提供代理授權(quán)證明。蜜芽寶貝的自證方式是打出中國(guó)平安的招牌，在商品參數(shù)和支付等界面大字標(biāo)示。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，海淘沒有所謂的正品保證險(xiǎn)，中國(guó)平安也未與蜜芽寶貝合作承保。如果消息屬實(shí)，豈不就是欲蓋彌彰?而前身是一家淘寶店的蜜芽寶貝，在正品等關(guān)鍵性問題的口碑歷史也并不那么光彩。

　　蜜芽網(wǎng)截圖

　　二.貨量疑惑——不只是大

　　蜜芽寶貝在官網(wǎng)稱此次瘋搶節(jié)“有200個(gè)集裝箱進(jìn)口紙尿褲”，但在媒體方面又將論調(diào)改成“啟用了400個(gè)集裝箱的備貨規(guī)模”。 這翻一倍的貨量是什么概念呢?據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一個(gè)集裝箱一般可以裝4000包左右的花王紙尿褲， 200個(gè)集裝箱就有80萬包。

　　要知道連日本本土各大商場(chǎng)超市都普遍斷貨和實(shí)行限購(gòu)，這么短時(shí)間內(nèi)追加80萬包的備貨到國(guó)內(nèi)，實(shí)在令人難以置信。

　　據(jù)報(bào)道，蜜芽寶貝紙尿褲節(jié)“12小時(shí)就成就了40萬單”，目前只知官網(wǎng)單筆限購(gòu)數(shù)量是40包，以包計(jì)算的話，銷量會(huì)更驚人，而這數(shù)量和速度跟保稅區(qū)的清關(guān)流程也完全不匹配。

　　三.價(jià)格疑惑——噱頭還是實(shí)力?

　　為此一戰(zhàn)，蜜芽寶貝專門制作了一個(gè)官網(wǎng)頁(yè)面，來解釋進(jìn)口正品紙尿褲為什么只賣68元，但從進(jìn)貨價(jià)，到稅收，再到補(bǔ)貼價(jià)，整個(gè)價(jià)格鏈條都是筆糊涂賬。

　　先是進(jìn)貨價(jià)，正蜜芽官網(wǎng)以一包在日本售價(jià)1300日元(￥68)的紙尿褲為例，展示的個(gè)蜜芽?jī)r(jià)也是68元，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)進(jìn)貨價(jià)應(yīng)該遠(yuǎn)低于正常渠道的可供貨價(jià)。

　　蜜芽網(wǎng)資料

　　接著是稅收方面，由于蜜芽同時(shí)采用一般貿(mào)易進(jìn)關(guān)和免稅店模式，所以這筆帳就很難算了，但依然可以看到明顯前后矛盾的地方，例如在蜜芽花王紙尿褲的詳情頁(yè)上稱“每單總價(jià)值超過500元，產(chǎn)生的稅費(fèi)應(yīng)由買家自己承擔(dān)”，用的是正規(guī)的保稅跨境貿(mào)易電子商務(wù)模式(紙尿褲的行郵稅稅率為10%，應(yīng)征稅額在50元(含50元)以下的，海關(guān)予以免征)。但根據(jù)實(shí)際測(cè)試購(gòu)買，單筆訂單588元，并沒有向買家征收稅費(fèi)。

　　蜜芽網(wǎng)資料

　　后是補(bǔ)貼價(jià)，1億、5億，豪言?謊言?有業(yè)內(nèi)人士透露，日產(chǎn)花王一般的到岸價(jià)在110元左右(上下幅度大約不超過5元)，而蜜芽寶貝在紙尿褲節(jié)期間的均價(jià)將近100元(其他時(shí)間的均價(jià)在120-130元)。先假設(shè)此次參加價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品都是正品日產(chǎn)，那么直至到港這個(gè)狀態(tài)，蜜芽在紙尿褲節(jié)需要為每包花王紙尿褲補(bǔ)貼5-15元左右，若是更低的進(jìn)貨價(jià)還能盈利呢，何來官方的31元補(bǔ)貼?

　　蜜芽資料

　　再對(duì)照一下蜜芽為紙尿褲“備貨5億、補(bǔ)貼1億”的壯麗宣言。假設(shè)這400個(gè)集裝箱都是日產(chǎn)花王紙尿褲，400個(gè)集裝箱*4000包/箱*10元/包=1600萬，加上國(guó)內(nèi)物流費(fèi)用和超出部分的稅費(fèi)，與宣傳的1億相距甚遠(yuǎn)。

　　更有趣的是，作為非母嬰垂直電商的考拉海購(gòu)更打出了“全網(wǎng)低價(jià)”的口號(hào)，平均每包花王比蜜芽便宜3元，卻對(duì)補(bǔ)貼金額只字不提，只說“不以賺錢為目的”，讓這場(chǎng)水顯得更深更渾了。

　　綜上，這場(chǎng)紙尿褲價(jià)格戰(zhàn)，看起來像是蜜芽寶貝、考拉海購(gòu)和洋碼頭等電商的自相殘殺，而消費(fèi)者坐收漁翁之利。但在不斷細(xì)究下，華麗的數(shù)字不見得會(huì)那么美好。

　　而作為消費(fèi)者，在巨大的誘惑面前，尤其是牽涉到健康的、安全訴求比較高的母嬰類產(chǎn)品，更要冷靜小心，在便宜和放心之間做好平衡選擇，在購(gòu)買后做好驗(yàn)貨甚至維權(quán)。來源: 21CN綜合