母嬰行業(yè)老板們 別追風(fēng)了

　  《母嬰商情》編者注：近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O、微商、垂直電商等新潮流一波接著一波，讓母嬰行業(yè)的好多老板們不能淡定了。今天已經(jīng)是2015年的下半年了，讓我們來回頭看看華為人任正非先生在2013年底對于互聯(lián)網(wǎng)的論述吧，我們相信可以讓各位老板有所醒悟。

　　任正非論“互聯(lián)網(wǎng)精神”

　　1.別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動。有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的 用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時、準(zhǔn)確地運(yùn)行。

　　2.不要再提互聯(lián)網(wǎng)精神，以免誤導(dǎo)青年員工。一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……，互聯(lián)網(wǎng)的特性是對標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷�性和�?guī)模化，在任何事情上，減少中間環(huán)節(jié)。

　　3. 公司不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的去夯實(shí)基礎(chǔ)平臺，讓端到端的實(shí)施過程透明化。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)時代不是指網(wǎng)絡(luò)，一定不要把互聯(lián)網(wǎng)時代理解成了網(wǎng)絡(luò)時代�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們的基本需求，網(wǎng)絡(luò)只是一個承載工具，端到端連起來，老百姓也是互聯(lián)網(wǎng)的組成部分。

　　5.不要妄談顛覆性，認(rèn)為革命一定會被接受，不見得。

　　6.在互聯(lián)網(wǎng)時代，喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。

　　7.你們總說洞庭湖，我認(rèn)為洞庭湖太小了，怎么裝得下太平洋呢?

　　8.口號連篇，就是管理的浪費(fèi)。

　　9.華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是重要的。烏龜就是堅(jiān)定不移往前走，不要糾結(jié)、不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。

　　10.誰要顛覆這個世界，那后他自己滅亡了。

　　11.華為既要堅(jiān)持已有優(yōu)勢不動搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是“寶馬”;積極關(guān)注“特斯拉”，學(xué)習(xí)“特斯拉”的優(yōu)勢所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn)，千軍萬馬壓上去。

　　12.作為大企業(yè)，先還是要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”，小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。

　　13.能看到別人碗里的肉(互聯(lián)網(wǎng))炒得很厲害，我們不要那么多互聯(lián)網(wǎng)沖動。我們要先把內(nèi)聯(lián)網(wǎng)做好。

　　14.華為還要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)誰都會支持你，沒有戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，就無路可走。

　　15.互聯(lián)網(wǎng)造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是騰訊，而是造就了千百萬實(shí)業(yè)家，他們挖掘信息，提高制造技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，造就整個社會的進(jìn)步。

　　16.自我批判是拯救公司重要的行為。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱創(chuàng)新，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。

　　17.烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗�不能點(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。

　　18.我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

　　19.華為堅(jiān)持什么精神?就是真心向李小文學(xué)習(xí)(編者注：李小文是中科院院士，曾被網(wǎng)友封為“布鞋院士”)。在大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義。要有戰(zhàn)略耐性。開放，開放，再開放。

　　20.在大數(shù)據(jù)時代，敢于像當(dāng)年挖掘巴拿馬運(yùn)河、蘇伊士運(yùn)河那樣的大視野、大戰(zhàn)略、大決心，尋找大數(shù)據(jù)時代的“巴拿馬”、“蘇伊士”。

　　21.對于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準(zhǔn)胡亂創(chuàng)新。所以創(chuàng)新應(yīng)該是有邊界的，不是無邊界的。