優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作打造全球供應(yīng)鏈體系

圖1 阿拉小優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人李茂銀先生給優(yōu)康寶貝總經(jīng)理?xiàng)钤剖谂?/p>

　　湖南優(yōu)康寶貝母嬰用品連鎖有限公司是原新概念母嬰連鎖與湖南懷仁集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手全新打造的孕嬰童品牌專業(yè)零售連鎖企業(yè)，是一家專業(yè)為孕產(chǎn)婦、幼兒提供高品質(zhì)母嬰用品和育嬰健康咨詢服務(wù)的大型連鎖企業(yè)，目前擁有直營門店230多家，加盟店超過250家;是湖南以做總代理模式下的母嬰企業(yè)，公司現(xiàn)有員工2000多人，年?duì)I業(yè)額數(shù)億元。公司本著立足湘黔，面向中南，“以高品質(zhì)的母嬰產(chǎn)品，讓母親用得放心，孩子吃得健康，以管理藥品的嚴(yán)格模式來管理母嬰產(chǎn)品，以賣藥的理念，賣好母嬰產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，發(fā)展壯大母嬰健康事業(yè)的戰(zhàn)略決策，做中國大西南母嬰產(chǎn)業(yè)。

　　阿拉小優(yōu)孕嬰童專賣店連鎖業(yè)務(wù)始于2006年，是孕嬰童行業(yè)批通過國家商務(wù)部備案的具備全國連鎖經(jīng)營資質(zhì)的系統(tǒng)，是中國優(yōu)生科學(xué)協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴，是上海連鎖經(jīng)營協(xié)會會員單位，上海優(yōu)秀連鎖經(jīng)營品牌;目前在全國的門店超過2000家。8年來阿拉小優(yōu)培養(yǎng)了一批千萬富翁和一大批百萬富翁，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想、獲得成功。阿拉小優(yōu)以：“干單個(gè)門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的模式，凝聚了國內(nèi)外專業(yè)的孕嬰童專賣店連鎖管理人才;整合政府資源、研發(fā)資源、供應(yīng)商資源、媒體以及專業(yè)協(xié)會等社會資源;開發(fā)了ERP、OA、POS、CRM(會員管理)、移動(dòng)平臺、在線培訓(xùn)、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統(tǒng);公司發(fā)揮加盟連鎖的整體優(yōu)勢和復(fù)制效應(yīng)，集中總部資源解決各加盟商無法獨(dú)自解決的問題;總部集中研發(fā)、培訓(xùn)，攤薄各加盟商成本;總部發(fā)揮資源整合優(yōu)勢打造全球供應(yīng)鏈體系，既確保質(zhì)量，又降低生產(chǎn)成本和交易成本，為門店提供價(jià)廉、物美、盈利的有競爭力的產(chǎn)品組合;總部統(tǒng)一的品牌推廣和全國各門店聯(lián)動(dòng)的推廣效應(yīng)，有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國各省市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，采用總部后臺支持和省區(qū)服務(wù)平臺就近服務(wù)的模式為加盟商提供專業(yè)周到的服務(wù)。阿拉小優(yōu)先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、有效的執(zhí)行、專業(yè)的服務(wù)，確保了加盟商持續(xù)健康的發(fā)展，為廣大孕嬰童消費(fèi)者提供安全、專業(yè)、超值的服務(wù)。

　　優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作，加入阿拉小優(yōu)全球供應(yīng)鏈體系，開創(chuàng)了中國嬰童行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范，這是在目前嬰童連鎖應(yīng)對奶粉新政下行業(yè)整合加劇、電商沖擊、門店低水平發(fā)展所帶來的惡性競爭、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然趨勢。

　　在授牌儀式上，李茂銀先生就中國嬰童連鎖與世界嬰童渠道的異同進(jìn)行了專業(yè)的分析，指出中國之所以嬰童店如此發(fā)達(dá)與中國奶粉行業(yè)的畸形發(fā)展有關(guān)，奶粉行業(yè)這幾年的跨越式發(fā)展造就了嬰童店，此次國家奶粉新政導(dǎo)致的奶粉行業(yè)的深度整合也將徹底顛覆嬰童渠道;前幾年嬰童店賺錢靠的是行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，未來的嬰童店要贏得競爭必須要有其核心競爭力----經(jīng)營的專業(yè)性與供應(yīng)鏈整合所帶來的物美、價(jià)廉、盈利的產(chǎn)品組合!不能為消費(fèi)真帶來實(shí)際價(jià)值的生意是不可持續(xù)的。要讓消費(fèi)者享受到專業(yè)的服務(wù)、舒適便捷的購物體驗(yàn)和物超所值的產(chǎn)品，嬰童店就必須在專業(yè)性(育兒知識、產(chǎn)品知識、顧客溝通、經(jīng)營技巧等)、經(jīng)營模式(互聯(lián)網(wǎng)營銷、會員關(guān)系管理等)和資源整合上徹底升級，而這時(shí)單個(gè)門店做不到的。阿拉小優(yōu)“干單個(gè)門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的創(chuàng)新模式為此提供了完整的解決方案。阿拉小優(yōu)將向優(yōu)康寶貝全面開放資源，攜手打造全球供應(yīng)鏈體系。

圖2 阿拉小優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人李茂銀先生作主題報(bào)告

　　優(yōu)康寶貝總經(jīng)理?xiàng)钤葡壬�在會上指出，�?yōu)康寶貝經(jīng)過近10年的發(fā)展，不僅在區(qū)域市場建立了牢固的市場地位;打造了自身完善的供應(yīng)鏈體系，擁有品類齊全的競爭力強(qiáng)的商品組合;在門店經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);打造了一支專業(yè)、優(yōu)秀、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)康團(tuán)隊(duì);而且還與懷仁集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合具備了雄厚的實(shí)力，在中國嬰童連鎖行業(yè)已經(jīng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。我們�(yōu)槭裁催�要與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作，加入阿拉小優(yōu)全球供應(yīng)鏈體系?原因很簡單，經(jīng)營環(huán)境變了!單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，靠單個(gè)系統(tǒng)無法完成全球供應(yīng)鏈的整合，無法完成消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代專業(yè)性的提升，無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所要求的理念、技能和布局，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。阿拉小優(yōu)今天擁有雅培(全球知名的醫(yī)藥與營養(yǎng)食品公司之一)、阿拉(全球乳品前十強(qiáng))、致睿Kinray(法國大奶業(yè)合作社出品)、貝因美、雅士利、圣元、致護(hù)幼兒專用營養(yǎng)食品等一大批知名品牌的全國專銷產(chǎn)品，強(qiáng)大的門店研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的門店?duì)I運(yùn)支持和培訓(xùn)推廣團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)(網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺、O2O、POS及互聯(lián)網(wǎng)推廣等)、2000多家門店、參與國家兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目、承擔(dān)國家人力資源與社會保障部培訓(xùn)中心全國兒童營養(yǎng)管理師培訓(xùn)考核和強(qiáng)大的社會資源整合能力，這充分說明阿拉小優(yōu)的模式是先進(jìn)的、方向是正確的、是可以為我們嬰童聯(lián)鎖系統(tǒng)帶來獨(dú)特價(jià)值的。我們優(yōu)康寶貝和阿拉小優(yōu)一道聯(lián)合更多理念一致、致力于為中國嬰童業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量、為中國廣大婦幼消費(fèi)者提供物超所值的產(chǎn)品與服務(wù)和良好的購物體驗(yàn)的有識之士，打造全球供應(yīng)鏈整合平臺，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深度合作，共贏發(fā)展。

圖3 優(yōu)康寶貝總經(jīng)理?xiàng)钤葡壬�作主題報(bào)告

　　會議同期還進(jìn)行了優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作期新品發(fā)布會，阿拉小優(yōu)體系的雅培、阿拉美力滋、貝因美、圣元、致護(hù)幼兒專用營養(yǎng)食品等與優(yōu)康寶貝資源共享。阿拉小優(yōu)營運(yùn)部的吳瓊老師還為大家做了《互聯(lián)網(wǎng)+嬰童店-----微信營銷技巧》的培訓(xùn)。由此拉開了優(yōu)康寶貝和阿拉小優(yōu)在供應(yīng)鏈和管理資源等方面全面戰(zhàn)略合作的序幕。

圖4 發(fā)布會現(xiàn)場

　　京東和騰訊聯(lián)盟、阿里和蘇寧合作，這是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合整合資源共同發(fā)展的時(shí)代，優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)的全面戰(zhàn)略合作將為嬰童行業(yè)發(fā)展注入新的活力。