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乳業(yè)破局之道 蒙牛攜雅士利開啟國際化模式

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2015年11月25日 17:40  來源:中嬰網(wǎng)

  二胎政策的放開,對于國內(nèi)奶粉行業(yè)來說,無疑是一個極其利好的政策,同時,史上嚴(yán)新政《幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法(征求意見稿)》也將推出,新政的不斷出臺,正加速國內(nèi)乳制品行業(yè)的整合,特別隨著今年歐盟牛奶配額的放開,全球乳業(yè)大融合時代已然來臨,中國乳企在加速完善和鞏固國內(nèi)市場布局的同時,更要加快“走出去”,尋求優(yōu)質(zhì)的奶源、先進的技術(shù),利用國際資源服務(wù)消費者,通過國際化來盡快贏得消費者信任,國內(nèi)乳業(yè)提速國際化進程已勢在必行。

  乳企紛紛加速海外布局

  一直以來,中國乳制品市場競爭激烈,于內(nèi),面臨著國內(nèi)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)資源的缺乏、乳業(yè)發(fā)展的不平衡,同時,國內(nèi)消費者對源自海外的乳品的需求量大;于外,澳紐系、歐盟派等洋品牌的虎視眈眈,大舉入侵爭食。同時,基于經(jīng)濟全球化的趨勢在不斷加強,對于民族乳企來說,走向國際市場是遲早的事情。

  提及中國乳品企業(yè),不能不先說蒙牛。蒙牛堅持“國際化”和“數(shù)字化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,先后與丹麥Arla、法國達能、美國WhiteWave等全球乳企展開戰(zhàn)略合作,并積極與新西蘭鵬欣、Miraka建立合作關(guān)系,打造全球乳業(yè)生態(tài)圈,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展;诿膳5娜驊(zhàn)略布局,雅士利的國際化布局也令人矚目,合作伙伴有達能、全球大的有機奶粉生產(chǎn)商丹麥ArlaFoods等,還與奧克蘭大學(xué)Liggins研究所合作,并且斥資11億元人民幣在新西蘭建廠,成為家真正在新西蘭建廠的幼兒奶粉品牌。

  對國內(nèi)乳企而言,“走出去”可以加快實現(xiàn)自身的國際化發(fā)展,獲得國外乳企的資源性支持,包括奶源資源、企業(yè)管理、先進的工藝和技術(shù)等。對此,雅士利行政總裁盧敏放指出,外資品牌具有戰(zhàn)略性而中國品牌具有執(zhí)行力,雅士利將國際化的資源整合到中國的品牌里快速落地并且快速執(zhí)行,創(chuàng)造具有雅士利特色的“新國貨”。

  國際資源與中國動力的疊加效應(yīng)

  優(yōu)勢的疊加產(chǎn)生了疊加效應(yīng),當(dāng)中國動力遇到國際資源,既有競爭,更多的是交融和爆發(fā)。全球乳業(yè)大融合下,將優(yōu)秀的國際資源引入中國,并主動尋求協(xié)作,順應(yīng)市場變革,無疑將是民族乳企“突圍”發(fā)展,提升國際競爭力之道。

  在國際資源引進來上,作為世界上乳制品消費大的潛在市場之一,中國乳制品的生產(chǎn)和消費的快速發(fā)展吸引了全世界的目光,因此,全方位推動中外乳業(yè)深度融合,才能更好促進中國乳業(yè)的集約化程度,營造中外乳業(yè)共生新局面。近年來,雅士利不僅引進國外優(yōu)秀資源,還實現(xiàn)了與國際企業(yè)、機構(gòu)的強強聯(lián)合。自2013年入主雅士利以來,蒙牛就不遺余力地整合其國際伙伴資源,為雅士利的全面國際化升級加足馬力:去年,雅士利國際與奧克蘭大學(xué)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署,針對中國已成為世界大的奶粉市場,進口奶粉以及國際原料的進口量也在持續(xù)提升,雅士利依據(jù)中國寶寶的發(fā)育特征和營養(yǎng)需求,攜手歐洲乳制品公司ArlaFoods(愛氏晨曦)推出Arla美兒樂®丹麥原裝進口幼兒配方奶粉,充分利用海外優(yōu)質(zhì)乳業(yè)資源,推動企業(yè)多元化發(fā)展。

  在“走出去”上,雅士利早有籌謀,敢為人先的大手筆投入。早在2011年,雅士利就遠(yuǎn)赴新西蘭尋找海外奶源生產(chǎn)基地,并終選定了各種條件得天獨厚的懷卡托(Waikato)地區(qū)。2013年初,雅士利宣布投入11億元在新西蘭辦廠,堅實地邁步國際化。據(jù)介紹,新西蘭工廠建成后,雅士利(新西蘭)幼兒配方奶粉年產(chǎn)將達5.2萬噸,以罐裝成品及25公斤大包裝基粉的形式供應(yīng)給雅士利國際,而新西蘭原裝進口的幼兒配方奶粉也預(yù)計在2016年初全面推向中國市場,讓中國的寶寶也能喝上本國生產(chǎn)的高品質(zhì)放心奶粉。

  受益蒙牛“國際化”和“數(shù)字化”大戰(zhàn)略布局的推進,雅士利新西蘭工廠成為“國人海外自建工廠”而備受矚目,在中國乳業(yè)史具有里程碑意義,同時,它的建成也為雅士利在技術(shù)、團隊、設(shè)備等方面帶來質(zhì)的提升,如國際先進的GMP車間空氣進化系統(tǒng)的配備,提升了雅士利在工廠設(shè)備上的優(yōu)勢,而與兒童健康營養(yǎng)學(xué)研究的奧克蘭大學(xué)Liggins研究社合作,以嚴(yán)苛的消毒工序和嚴(yán)格的品控,使工廠生產(chǎn)的每一罐奶粉均符合新西蘭及中國的雙重指標(biāo),也將讓雅士利在技術(shù)領(lǐng)域上的驅(qū)動,而本地從業(yè)人員的豐富的乳制品生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及專業(yè)、敬業(yè)、一絲不茍的工作精神,也將讓雅士利的團隊深受裨益。

  可以說,蒙牛雅士利新西蘭工廠是一個全新“窗口”,它的正式開業(yè)運營,見證民族品牌的崛起,走向世界舞臺。

  國際化的“雅士利模式”

  如今,抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的機遇,越來越多的國內(nèi)乳制品企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展目光投向了海外,從原料進口、產(chǎn)品代工以及海外并購,各個環(huán)節(jié)都在進行積極的運作和拓展,“引進來”和“走出去”齊步走,希望通過國際化布局真正實現(xiàn)國際化發(fā)展。

  蒙?偛脤O伊萍表示:“為應(yīng)對全球經(jīng)濟共融和移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),蒙牛正在以‘國際化’和‘數(shù)字化’的兩大驅(qū)動,向‘具中國活力的國際化公司’轉(zhuǎn)型,打造走向世界的中國乳制品品牌。”同樣,雅士利順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的變革趨勢,將優(yōu)質(zhì)的國外資源引入中國,并選擇主動出海以完善自身奶源和產(chǎn)能布局,通過自建工廠和品牌,打造出真正的“奶源、配方”等方面的國際核心競爭力。從蒙牛雅士利的新西蘭投資自建工廠的案例中,可以看出國內(nèi)乳制品企業(yè)的投資正開始掌握主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán),并從單一的尋求奶源需求,轉(zhuǎn)向多層面、深層次的合作,覆蓋范圍包括生產(chǎn)、加工、科研、品牌等領(lǐng)域,以借鑒國際乳業(yè)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,為完善自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備,而且雅士利以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為導(dǎo)向的投資模式,充分保護了當(dāng)?shù)氐脑鷳B(tài)環(huán)境,帶動了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀,降低了海外投資面臨的政策或者政治風(fēng)險,因而海外投資項目及收益的穩(wěn)定性得以保證。

  業(yè)內(nèi)專家指出,民族乳企只有實現(xiàn)了品牌營銷和產(chǎn)品研發(fā)上的突破,具備了國際化品牌的價值,掌握了核心技術(shù),才能真正立足于全球價值鏈的,成為具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。顯然,雅士利走出的大步就是打造國人海外自建工廠的創(chuàng)舉,傲人成績成為乳業(yè)佳話,也將成為國內(nèi)乳企加速國際化進程的一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,為中國乳企走出去提供了寶貴的經(jīng)驗,也為蒙牛未來繼續(xù)國際化戰(zhàn)略帶來了必勝的信心。

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