電商挾資本以令零售諸侯 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作規(guī)則不再

　　幾年前，當(dāng)風(fēng)頭正勁的連鎖經(jīng)營(yíng)模式被電商和O2O直接沖擊成了傳統(tǒng)模式時(shí)，很少有人料到，打破的竟然是整個(gè)商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　從阿里在2015年成為銀泰的大股東，阿里CEO張勇接任銀泰董事會(huì)主席，到8月份阿里又以283億元拿下蘇寧近20%的股權(quán)，而另一家電商巨頭京東也在8月用43.1億元控股永輝10%，并擁有提名永輝兩名董事的權(quán)利。這些大電商與大實(shí)體零售商之間的勾搭，給實(shí)體零售商帶來(lái)的不是線(xiàn)下渠道的價(jià)值再現(xiàn)這樣的利好，而是傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作規(guī)則在被粉碎。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)辛辛苦苦幾十年打下的江山，在阿里和京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，竟然不值一提。雖然說(shuō)馬云和劉強(qiáng)東都會(huì)出席與這些企業(yè)的合作發(fā)布會(huì)，發(fā)表雙方合作多么重要之類(lèi)的觀點(diǎn)，但這只能是然并卵，因?yàn)閷?duì)于阿里和京東來(lái)說(shuō)，這只是他們用資本拿下的眾多試驗(yàn)的小白鼠中的一只而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他們的戰(zhàn)略核心。但是，對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是這么一下子，已經(jīng)快把家底兒給亮完了。

　　對(duì)于連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年，除了要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上下功夫，還需要思考，在這樣被顛覆的商業(yè)生態(tài)下，我們以往那種靠一家一家門(mén)店去啃市場(chǎng)的方式，在有錢(qián)任性的產(chǎn)業(yè)資本面前，需要做出怎樣的改變?

　　電商挾資本以令零售諸侯

　　實(shí)體零售企業(yè)除了要敞開(kāi)懷抱擁抱電商，也需要對(duì)這些土豪的電商資本保持必要的警惕和關(guān)注。不夸張地說(shuō)，阿里或京東這樣的電商企業(yè)，在向線(xiàn)下渠道的滲透過(guò)程中，自己做顯然不會(huì)是佳選擇。因?yàn)樽鼍�(xiàn)上是他們的強(qiáng)項(xiàng)，而線(xiàn)下確實(shí)沒(méi)有這么容易，但他們的優(yōu)勢(shì)是可以不計(jì)成本，在用資本砸死實(shí)體零售企業(yè)——你要想活下去，得要錢(qián)吧?要做線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，得要大數(shù)據(jù)要用戶(hù)要流量尤其是要錢(qián)吧?要想轉(zhuǎn)型，要錢(qián)吧?那好，我有錢(qián)，我買(mǎi)了你吧。

　　就如上一條預(yù)測(cè)中的現(xiàn)象，蘇寧和永輝，一個(gè)是家電連鎖行業(yè)的代表，一個(gè)是內(nèi)資超市企業(yè)的典范，但無(wú)一例外都難以抵抗電商資本的誘惑，或者說(shuō)的更直白一點(diǎn)，不只是誘惑，很可能還是無(wú)奈地接受。悲觀一點(diǎn)說(shuō)，大的連鎖零售企業(yè)正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的附庸。而只要電商有這樣的意圖，2016年這一現(xiàn)象還將上演，從某種程度上說(shuō)，電商已經(jīng)完全具備了挾資本以令大的零售諸侯的能力。試想一下，銀泰也好，蘇寧也好，還是永輝也罷，以前還和這些電商在抗?fàn)帲�但現(xiàn)在，阿里和京東說(shuō)句話(huà)，他們能不細(xì)細(xì)掂量掂量嗎?

　　而所謂的渠道價(jià)值重估還引起實(shí)體零售業(yè)一片歡呼，這真是無(wú)知者無(wú)畏，確實(shí)，對(duì)實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，上百億的融資不小，但對(duì)于阿里這樣量級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，算多大點(diǎn)事兒呢?更何況，他們不過(guò)把買(mǎi)到的線(xiàn)下渠道當(dāng)成實(shí)驗(yàn)的小白鼠，實(shí)驗(yàn)成功就繼續(xù)發(fā)展，實(shí)驗(yàn)不成功，也無(wú)非就是一次或幾次試錯(cuò)罷了。拿蘇寧來(lái)說(shuō)，張近東自己也說(shuō)，和阿里的合作是蘇寧大的一次開(kāi)放股權(quán)，這對(duì)蘇寧的未來(lái)意味著什么，是他必須深入思考的問(wèn)題。其實(shí)，真的還需要深入思考嗎?未來(lái)擺在他面前的無(wú)非是兩條路：賣(mài)或是不賣(mài)。但問(wèn)題是，如果再碰上合適的時(shí)機(jī)，馬云會(huì)給他在兩者間隨心所欲選擇的權(quán)利嗎?

　　所以，看透了電商對(duì)實(shí)體零售步步侵蝕的本質(zhì)后，大家還覺(jué)得自己的線(xiàn)下渠道很牛B嗎?