中童巴比尼,3O四維模式驚艷亮相!
2016年2月29日,“2016中童翡冷翠峰會·上海啟動儀式、中童3O四維復合型渠道·創(chuàng)新模式推介會、中童硅谷戰(zhàn)略合作簽約儀式”于浦東希爾頓逸林酒店圓滿落幕!
會上,曾任全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)副秘書長、現(xiàn)任中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長:保育鈞先生,曾任上海市財貿(mào)辦副主任、靜安區(qū)委書記、現(xiàn)任上,F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會副會長陳振鴻先生,以及來自法國、意大利、韓國、西班牙、澳大利亞與中國各省、市的協(xié)會、品牌商、經(jīng)銷商、知名媒體等223位嘉賓參加峰會。
歐洲名媛時代(國際)投資促進會秘書長、中童控股集團總裁夏奇先生,現(xiàn)場解密——“中童3O四維復合型渠道·創(chuàng)新模式”正式驚艷亮相!
夏總現(xiàn)場解密
風起云涌·誰主沉浮?
“面對中國政府,加入WTO的承諾:15年后“零關稅”的大限已到,中國政府,從上合銀行、金磚銀行聯(lián)橫,突然轉(zhuǎn)向合縱——亞投銀行,讓英、法、德、意等歐盟經(jīng)濟大國,以及俄羅斯、巴西、印度、南非的金磚協(xié)約國全部并入,更以加入世界貨幣基金超過歐元、日元,完成從農(nóng)業(yè)大國、制造大國,向金融大國的華麗轉(zhuǎn)型。”夏總說道,“供給側(cè)、二胎紅利、GDP保八等新政出臺的新常態(tài)下,孕嬰童行業(yè)將面臨質(zhì)量體系,與市場的強烈競爭沖擊。”
當年的全球家電大鱷 “索尼”、膠卷巨頭“柯達”,以及曾經(jīng)占據(jù)全球40%手機市場份額的諾基亞,都倒閉了……
中國母嬰行業(yè),生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商,也說:生意難做?一邊是三九、廣藥、農(nóng)夫山泉等名企跨界;一邊是“黃色小鴨”、“麗嬰房”等紛紛關店,殊不知品牌價值就在于渠道。就如當年中國日化行業(yè)洗牌,“大寶”4.9億凈資產(chǎn),“強生”出資23億收購,都足以證明回歸新常態(tài),只有堅持品質(zhì)、適應行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,才能立于不敗!
“樂友”、“愛嬰室”面向大眾,孩子王定位略高,就可輕松超越?梢钥隙ǎ瑥澋缽娦谐嚨,一定是跨界進來的“外行”企業(yè)。夏總直擊行業(yè)渠道的瓶頸與發(fā)展趨勢,在百貨購物中心、紛紛擴大童品經(jīng)營面積,家樂福和大潤發(fā)都在規(guī)劃辟出母嬰用品專區(qū)的主流渠道擠壓下,欠缺商業(yè)經(jīng)驗的母嬰店,將失去生存空間,或許10萬家的母嬰店,至少倒閉50%以上,依賴電商、專業(yè)市場渠道的生產(chǎn)商,也將出現(xiàn)50%以上倒閉……
合縱連橫·中童硅谷
中童控股集團夏總,在分析行業(yè)市場之后,推介了中童硅谷平臺——顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式。
“商業(yè)零售金融化、商業(yè)服務公益化、商業(yè)地產(chǎn)證券化”將是商業(yè)地產(chǎn)飽和疲軟后,重新破局的“強心劑”!
中國第三代商業(yè)零售與服務運營模式——“商業(yè)軟動線、業(yè)態(tài)消費鏈、知性營銷法、跨界聯(lián)銷法、家政化會員制服務”徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè),實現(xiàn)全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類、全消費群覆蓋,加以“3O生態(tài)圈——OFFLINE(實體享購)+ ON TV(電視直購)+ ONLINE(微信云購)”的復合渠道運營模式。
中童硅谷——如此完整的商業(yè)運作模式的設計,使得了到場嘉賓驚嘆不已!
社會的責任·中童的使命!中童,與眾不同!
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