福建省衛(wèi)生用品年產(chǎn)值500多億元 如何更上一層樓？
1、福建省衛(wèi)生用品銷量占全國(guó)50%以上
主持人：2016年是十三五的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，各行各業(yè)都在抓緊制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，為十三五發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們采訪了福建省衛(wèi)生用品行業(yè)幾位企業(yè)家，并對(duì)2016年的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入探討。
爹地寶貝股份有限公司董事長(zhǎng)林斌：我們想今年倡導(dǎo)大家，產(chǎn)業(yè)鏈智能制造能夠提高，還有包括企業(yè)原材料設(shè)備，能盡量往資本靠，新三板推動(dòng)工作我們都在做，也有請(qǐng)了一些券商輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，給他們開會(huì)上課，還有從法律層面，做一些未來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因?yàn)楦＝ㄊ∑放聘资怯械�，只要大家在做好這方面工作，我相信品牌會(huì)越來越多的，走到世界知名。
統(tǒng)計(jì)顯示，福建省衛(wèi)生用品廠家目前已經(jīng)達(dá)到300多家，占據(jù)全國(guó)30%，年產(chǎn)值500多億元，銷量超過全國(guó)50%以上，擁有龐大的規(guī)模和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)占據(jù)舉足輕重的地位。
福建滿山紅包裝股份有限公司董事長(zhǎng)黃奕群：現(xiàn)在生活用紙，這方面的需求還是比較大的，特別是現(xiàn)在兩胎政策已經(jīng)放開，你剛才也看到整個(gè)行業(yè)，應(yīng)該都是紅紅火火的，從我們做包裝來說，從材料、還有印刷等等，我們?nèi)ツ暌踩〉昧�，生活用紙的個(gè)綠印證書。
據(jù)福建省海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2013年福建省一次性衛(wèi)生用品出口貨值占全國(guó)的40%。再加上原輔材料、機(jī)械設(shè)備、相關(guān)包裝印刷等配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口，福建省已成為國(guó)內(nèi)大的衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)基地。
2、行業(yè)走上 發(fā)展遭遇新瓶頸
主持人：300多家企業(yè)、年產(chǎn)值500多億元，福建衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)。不過與會(huì)企業(yè)也認(rèn)為，在創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)之后，行業(yè)發(fā)展也開始遭遇新的瓶頸？
生活水平提高后，紙巾等衛(wèi)生用品需求快速增長(zhǎng)，這給行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，而行業(yè)門檻相對(duì)較低，導(dǎo)致大量企業(yè)涌入這一行業(yè)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速放緩之后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不理性的價(jià)格戰(zhàn)開始涌現(xiàn)。
爹地寶貝股份有限公司董事長(zhǎng)林斌：這行業(yè)的短板，實(shí)際上關(guān)鍵一個(gè)就是，大家有時(shí)候心還不是很齊，比如說價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)避免不了。
另一方面，隨著自貿(mào)區(qū)的建設(shè)和跨境電商的興起，外來品牌開始涌入國(guó)內(nèi)，這對(duì)國(guó)內(nèi)的衛(wèi)生用品企業(yè)而言也是不小的沖擊。
爹地寶貝股份有限公司董事長(zhǎng)林斌：自貿(mào)區(qū)海關(guān)各方面可能便利，或者國(guó)際產(chǎn)品材料成本低，對(duì)我們中國(guó)自己的企業(yè)，有沒有做好準(zhǔn)備的，還是會(huì)受一些沖擊影響。
衛(wèi)生用品機(jī)械是這一行業(yè)的重要組成部分，很大程度上決定著衛(wèi)生用品的品質(zhì)，不過，商會(huì)一機(jī)械企業(yè)就認(rèn)為，行業(yè)中普遍研發(fā)水平低以及產(chǎn)品差異化不明顯，與國(guó)外龍頭企業(yè)還有明顯差距。
泉州市漢威機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)林秉正：先一點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)目前的加工精度，還是有一些差別，特別是做高端產(chǎn)品的時(shí)候，第二個(gè)就是材料、材質(zhì)，第三個(gè)我覺得國(guó)內(nèi)的，你看我們用的很多的一個(gè)，像這個(gè)智能電機(jī)，其實(shí)國(guó)內(nèi)目前雖然好幾個(gè)廠家在做，但是呢，很難達(dá)到跟國(guó)外的品牌產(chǎn)品接近。
大家認(rèn)為，福建衛(wèi)生用品行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)的半壁江山，不過也面臨著新瓶頸，要再上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)的差距，推動(dòng)行業(yè)更加快速、健康的發(fā)展，企業(yè)還需堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，在差異化中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
3、推動(dòng)供給側(cè)改革 加快智能生產(chǎn)步伐
主持人：福建衛(wèi)生用品行業(yè)擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，那么要如何在此基礎(chǔ)上，突破瓶頸，繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌呢?不少企業(yè)開始研發(fā)智能設(shè)備、建設(shè)智能車間，向高端產(chǎn)品發(fā)力。
林秉正，泉州市漢威機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)，近幾年經(jīng)常去國(guó)外同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)衛(wèi)生用品的機(jī)械制造技術(shù)與國(guó)外相差較遠(yuǎn)，特別是在高端機(jī)械設(shè)備方面。為了縮短這種差距，企業(yè)正與西門子、三菱等國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，將先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合，也進(jìn)一步加深了合作客戶之間的距離。
泉州市漢威機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)林秉正：個(gè)整體上來講，還是一個(gè)滿足客戶的創(chuàng)新要求，第二個(gè)我覺得做這種機(jī)器，接下來對(duì)智能化的要求會(huì)很高，因?yàn)槿丝傆衅v的時(shí)候，但是機(jī)械終歸是機(jī)械，它能夠完全按照你的要求來實(shí)現(xiàn)，人是有時(shí)候是會(huì)變化的。
林秉正說，企業(yè)25年來，一直在研發(fā)生產(chǎn)嬰兒、成人紙尿褲等衛(wèi)生用品的機(jī)械設(shè)備，不過，勞動(dòng)力等成本的大幅增長(zhǎng)，他認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，只有讓設(shè)備更適合客戶，才能尋找到企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而作為商會(huì)的領(lǐng)軍企業(yè)，爹地寶貝已經(jīng)開工建設(shè)占地271畝的新工業(yè)園區(qū)，到2017年，新工業(yè)園區(qū)將全面竣工，形成產(chǎn)能超20億的智能制造工業(yè)園區(qū)。
爹地寶貝股份有限公司董事長(zhǎng)林斌：我們目前是按國(guó)家工業(yè)4.0規(guī)劃去做，我們包括智能倉庫到智能輸送，到機(jī)器人包裝到生產(chǎn)，我們這塊的智能制造工業(yè)4.0的工廠，我想在這行業(yè)里做一個(gè)典范，提高這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，所以我們中國(guó)民企有能力去做，我也鼓勵(lì)商會(huì)的會(huì)員，有能力的大企業(yè)都往這方面去做，國(guó)家也是在倡導(dǎo)。
林斌說，引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入高端市場(chǎng)是一個(gè)很好的契機(jī)，未來兩年將開放廠區(qū)以提供社會(huì)媒體、消費(fèi)者旅游參觀，讓社會(huì)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)流程。研究智能設(shè)備，建設(shè)智能車間，這已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是突破發(fā)展瓶頸的重要利器。
評(píng)論：近年來，國(guó)人到海外除了搶購各種高端電器商品，紙尿布等衛(wèi)生用品也成了搶購的對(duì)象，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，既是一種挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。如何讓這種消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)呢？除了研發(fā)創(chuàng)新，更重要的是要有一種匠心的精神，一顆把產(chǎn)品做到的恒心。
本文來源：泉州財(cái)經(jīng)報(bào)道
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