開嬰童店的我 終于也開始觸網(wǎng)了
2008年,從某知名乳企離職的我,懷揣著自主創(chuàng)業(yè)的夢想,開了我家嬰童店。在創(chuàng)業(yè)初期,由于人手短缺,我往往親自操辦很多瑣事,每天起早貪黑,親力親為,慢慢地把會員和生意累積起來。凡事開頭難,遇到瓶頸時,我也深深迷茫過,看不清方向甚至產(chǎn)生放棄。還好創(chuàng)業(yè)者的“小老板”精神拯救了我,我至今認為這是職場當中為難能可貴的一種精神,敢于冒險、敢于接受壓力和挑戰(zhàn)、具有堅忍不拔的品格,是這種精神的內(nèi)涵。在相當大程度上來講,打工者需要的是一種“狗”和“貓”的精神,而創(chuàng)業(yè)者需要的一種“狼”的精神。
靠著這種狼的精神,現(xiàn)在的我已經(jīng)擁有了數(shù)十家嬰童店,成為當?shù)匦∮忻麣獾膵胪B鎖系統(tǒng),代理的大小品牌也數(shù)不勝數(shù)。我真正明白了其實做很多事情的時候,我們的方式不是要做到理想,而是要做到現(xiàn)實。
但是什么是現(xiàn)實?
現(xiàn)實往往很殘酷,自2013年以來,國家對于幼兒奶粉的政策就不斷出臺、今年的奶粉新政更是會導致市場上70%以上的品牌消失,電商的沖擊使我的生意大受影響、客戶紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò),地面實體門店卻還在越開越多、行業(yè)規(guī)矩越來越不管用,90后媽媽溝通起來似乎有“代溝”……
我感受到真正的壓力已來臨,這不是僅靠努力就能改變的現(xiàn)實,格局已經(jīng)變了,我需要真正行業(yè)明燈的指點。
北京互聯(lián)網(wǎng)+峰會喊我去聽課!
我沒聽錯,2016年4月12日,中國屆嬰童互聯(lián)網(wǎng)+峰會在北京京正展期間隆重開幕!這是由目前國內(nèi)大的母嬰連鎖系統(tǒng)阿拉小優(yōu)和北京京正、中嬰網(wǎng)、母嬰商情共同發(fā)起的,是行業(yè)內(nèi)次專門針對嬰童渠道如何對接互聯(lián)網(wǎng)時代的高峰論壇,在全國僅邀請300名嬰童店老板參會,而我也在被邀請之列!
多名來自行業(yè)的主流專家、乳企高層、策略研究師、渠道店主、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家等齊聚一堂,共同商討互聯(lián)網(wǎng)時代母嬰店的轉(zhuǎn)型策略。還有阿拉小優(yōu)業(yè)內(nèi)的O2O系統(tǒng)的詳細案例解析,真是讓我眼見為實、原來嬰童店觸網(wǎng)不是那么遙不可及的事!
2016年,是我門店真正觸網(wǎng)的一年,可能也是改寫我的店未來命運的一年!
想到即將去北京,像虔誠的學生般肅清自己,重新學習互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營策略、企業(yè)經(jīng)營之道,和那么多行業(yè)的專家交流互動,我便抑制不住地激動和充滿期待。
感謝阿拉小優(yōu),感謝中國嬰童互聯(lián)網(wǎng)+峰會,讓開嬰童店的我,也圓了回擁抱互聯(lián)網(wǎng)的夢!
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