中國品牌童裝，劍指何方?

企業(yè)贏利VS社會責(zé)任

　　記者：這兩年，全國都在討論企業(yè)的社會責(zé)任問題，不知道小豐龍在這方面是怎么考量的？

　　潘總：都說企業(yè)不贏利是不道德的，但我要加一句，企業(yè)僅僅為了贏利也是不道德的。

　　“退潮的時候，就會發(fā)現(xiàn)誰在裸泳”。08年的社會環(huán)境就對我們童裝企業(yè)作出了類似的考驗。面對冰災(zāi)、地震、藏獨、奧運，小豐龍專門組織了多場次的捐贈慰問和宣傳造勢，從物資和道義上去盡責(zé)；面對襲卷全球的金融風(fēng)暴，我們迎難而上，不但未曾辭退一名員工，更是加大上下游合作伙伴的幫扶、培訓(xùn)力度，為穩(wěn)定整個行業(yè)的發(fā)展作自己的努力。

　　社會責(zé)任方面，當下，國內(nèi)童裝都在摸著石頭過河，如何早日為中國品牌童裝找到一條可行的發(fā)展之路，也應(yīng)是每個同行的社會責(zé)任；“美一個孩子，就是美一個明天”，小豐龍早已將培養(yǎng)孩子們的美學(xué)素質(zhì)當作自己的企業(yè)使命。

專業(yè)發(fā)展VS人才匱乏

　　記者：人才問題一直是每個企業(yè)的固有挑戰(zhàn)。怎樣的人成怎樣的事，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷克服人才瓶頸。小豐龍這方面有些怎樣的心得呢？

　　潘總：童裝其實是一個較為專業(yè)的邊緣行業(yè)，有它自身的發(fā)展規(guī)律，需要相應(yīng)的專業(yè)人才。國際上，很多國家設(shè)立了童裝研發(fā)和管理的專業(yè)課程；國內(nèi)這方面的教育體制還沒跟上，就連國內(nèi)多數(shù)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)也是以成人裝企業(yè)為服務(wù)對象的。國內(nèi)童裝市場專業(yè)人才匱乏是不爭的事實。小豐龍這么多年一直直面這個挑戰(zhàn)，在摸索中前行�？捎梦寰湓捀爬ǔ鑫覀兊娜瞬挪僮鞣结槪簯{價值觀體系識人；借測評系統(tǒng)選人；靠任務(wù)業(yè)績用人；依發(fā)展規(guī)劃育人；后用企業(yè)文化留人�？梢院茏孕诺闹v，小豐龍童裝擁有童裝行業(yè)內(nèi)專業(yè)、優(yōu)秀的人才，這也是我們企業(yè)發(fā)展的根本。