中國(guó)品牌童裝,劍指何方?
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2010年01月12日 10:54 來(lái)源:中嬰網(wǎng)
決勝終端VS企業(yè)文化
記者:09年小豐龍終端市場(chǎng)動(dòng)作不斷,您是不是也在實(shí)施精耕市場(chǎng)、決勝終端的策略?
潘總:我倒沒(méi)這么去想。行業(yè)內(nèi)呼聲很高的“決勝終端”思想,應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),絕非朝夕之功可就的;它需要企業(yè)內(nèi)部很多系統(tǒng)的配合和支撐,是需經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間和過(guò)程才能到達(dá)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和市場(chǎng)境界。一個(gè)連產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)反應(yīng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都提襟見(jiàn)肘的品牌,去高喊要決勝終端,就象當(dāng)年眾多中國(guó)企業(yè)高喊要幾年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)一樣,讓人心里虛虛的。我認(rèn)為,只有將“決勝終端”融入企業(yè)的管理系統(tǒng)、目標(biāo)體系,融入每個(gè)員工的行為之中,成為一種企業(yè)文化,“決勝終端”就是一種自然的市場(chǎng)結(jié)果。
激烈競(jìng)爭(zhēng)VS前景瞻望
記者:2010年的童裝競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始了,小豐龍?jiān)?010年里會(huì)有哪些震驚的動(dòng)作以及您對(duì)童裝行業(yè)的前景如何看待?
潘總:“國(guó)內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大,服裝業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在童裝”這個(gè)觀點(diǎn)我十年來(lái)沒(méi)改變過(guò),2010年也不例外,我與我的企業(yè)非常看好童裝行業(yè)的前景。
2010年在干支紀(jì)年里屬“虎”,小豐龍?jiān)诨⒛昀锉囟ā褒埿谢⒉健保覀儾粦峙赂?jìng)爭(zhēng),南灝公司經(jīng)營(yíng)童裝已經(jīng)有十幾年了,非典、甲流、金融風(fēng)暴以及行業(yè)對(duì)童裝的擠壓,對(duì)于我們一個(gè)十年以上的童裝企業(yè)來(lái)講不僅僅是不幸的經(jīng)歷,更是我們面對(duì)困難的寶貴財(cái)富,08年我們的業(yè)績(jī)就超過(guò)了兩個(gè)億,歷經(jīng)風(fēng)雨,小豐龍?jiān)缫言綉?zhàn)越強(qiáng)!至于小豐龍2010年里有什么重大舉措,現(xiàn)在我可以透露兩點(diǎn):一、參加4月份迪拜服裝展會(huì);二、再次高調(diào)參加2010年7月時(shí)尚育兒舉辦的孕嬰童展會(huì)。其他方面,大家可以拭目以待。
中國(guó)童裝是一個(gè)特殊的行業(yè):中國(guó)服飾文化變遷過(guò)程中沒(méi)有童裝——注定了中國(guó)童裝沒(méi)有文化積淀;中國(guó)市場(chǎng),地大物博,差異性又決定了借鑒國(guó)際童裝品牌的發(fā)展策略,會(huì)差強(qiáng)人意;國(guó)內(nèi)原創(chuàng)童裝發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),還沒(méi)有出現(xiàn)足以引為行業(yè)標(biāo)桿的品牌——市場(chǎng)學(xué)習(xí)榜樣模糊。正因?yàn)槿绱耍∝S龍這種以探索業(yè)界發(fā)展方向?yàn)榧喝蔚木窬惋@得彌足珍貴。當(dāng)我走下小豐龍總部的辦公大樓時(shí),不禁心生感概,回眸祝福:有夢(mèng)想就會(huì)有奇跡,小豐龍,一路走好!
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