童裝加盟入門指導(dǎo)——張瑞講座

　　第五、開業(yè)和業(yè)績提升

　　童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要采取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業(yè)績。

　　從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

　　一、導(dǎo)購(童裝顧問)

　　1. 招聘：選責(zé)任心強、踏實、愛學(xué)習(xí)、愛總結(jié)、有責(zé)任心、心態(tài)好、有服裝鞋帽銷售經(jīng)驗、有野心，好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

　　2. 培訓(xùn)：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓(xùn)。天津Nike客戶，開業(yè)前一月就請我給顧問培訓(xùn)了兩整天。這種培訓(xùn)無疑會幫助顧問提升銷售業(yè)績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學(xué)習(xí)時間，顧問可互相學(xué)習(xí)、統(tǒng)一看VCD或請老師培訓(xùn)。開展銷售技巧、童裝知識學(xué)習(xí)，挖掘成功銷售案例，特別是發(fā)展會員客戶較多的顧問。

　　3. 日常管理：把業(yè)績管理和提升工作品質(zhì)結(jié)合起來，以消費者滿意度為考核指標(biāo)。好顧問會陳列搭配，也會上下、內(nèi)外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養(yǎng)顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛(wèi)生，更要登記好每天進店人數(shù)，主動調(diào)陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態(tài)去做。

　　4. 薪酬管理：工資考核要和業(yè)績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業(yè)績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問采取“內(nèi)部分公司”考核法，假設(shè)該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標(biāo)是消費者投訴率、會員人數(shù)增長率、品牌美譽度等。

　　二、從試營業(yè)開始不斷推出促銷活動

　　1、以打折商品為噱頭，口號是“好孩子公司童裝19元起”。采取尾數(shù)定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元�；虿扇≠徺I件數(shù)越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標(biāo)價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

　　2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

　　3、公益活動效果好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區(qū)孩子提供了捐助物品，還提升了業(yè)績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已占到40%，店里舊衣服堆積如小山。

　　三、業(yè)績提升

　　1、客單價提升、進店人數(shù)增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數(shù)據(jù)提升是努力方向。

　　2、用進銷存系統(tǒng)結(jié)合商品、時間、天氣、導(dǎo)購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗�？茖W(xué)訂貨，降庫存，盈利就會增。

　　3、向廠家、其他地區(qū)客戶、同行學(xué)習(xí)和溝通，掌握廠家動態(tài)，學(xué)習(xí)其他地方成經(jīng)驗和本地同行成功經(jīng)驗。

　　4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上柜，比競爭對手快半拍。

　　5、開網(wǎng)店，有的廠家支持客戶開網(wǎng)店，實體店+網(wǎng)店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

　　6、店主經(jīng)營能力提升

　　1) 喜歡學(xué)習(xí):能摸索規(guī)律，總結(jié)行業(yè)特點和成功經(jīng)驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

　　2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業(yè)員，自己上陣，結(jié)果不如營業(yè)員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術(shù)，要對員工進行人性化管理，所謂經(jīng)營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

　　3) 心態(tài)好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業(yè)好，不等于以后好;開業(yè)不好，不等于以后不好。經(jīng)營好的標(biāo)志就是在店面附近街頭隨機采取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

　　第六、童裝市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

　　一、 童裝市場現(xiàn)狀

　　童裝市場被譽為服裝行業(yè)后一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業(yè)，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

　　1. 成人擠小孩，國內(nèi)大企業(yè)開發(fā)的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

　　2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

　　3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

　　4. 進口品牌及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌，原童裝外貿(mào)企業(yè)遭遇金融危機后，重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，外銷改內(nèi)銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區(qū)總代。

　　二、發(fā)展趨勢

　　a) 運作品牌化：世界500強成功經(jīng)驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

　　b) 終端超市化：Zara、優(yōu)衣庫大行其道就是證明。

　　c) 營銷電子商務(wù)化：早一點開網(wǎng)店，并全身心投入就能比對手多一點優(yōu)勢。